льные, и проходимцы,
начинают изо всех сил стараться лишить его этих денег. Деньги каждого из
нас  находятся в постоянной опасности.  И почти всегда труднее сохранить
капитал,  чем его заработать. Поэтому лучше строго придерживаться прави-
ла: вкладывайте деньги в то дело, с которым вы хорошо знакомы и покупай-
те только тот товар, с которым вы уже работали и хорошо знаете его цену.

                     Копейка скачет, а рубль плачет

   Допустим, вы с товарищем или подругой отправились  в  магазин.  Около
какого-нибудь  прилавка  остановились,  разглядывая заинтересовавшую вас
вещь.  Стоите и решаете:  купить или не купить? К примеру, - это тостер.
Вещь нужная, - раздумываете вы, - но, с другой стороны, вы настолько бе-
режливы, что хлеб в доме почти не черствеет. А в крайнем случае, из вче-
рашнего батона вы делаете гренки,  которые очень любят дети.  Так к чему
мне тостер? - опять спрашиваете вы себя.
   А в это время подруга советует:  бери,  мол,  я себе такой же купила,
так теперь и горя не знаю. Тут и продавец, заметив вашу нерешительность,
включается в разговор:  это, дескать, последняя разработка, чудо бытовой
домашней техники!
   И вы  поддаетесь  уговорам и выкладываете необходимую сумму.  Дня три
или четыре подряд вы регулярно эксплуатируете новый  прибор,  поджаривая
даже свежий теплый хлеб. Наконец, увлечение начинает надоедать, и посте-
пенно прибор оказывается без работы. А порой вы ругаете себя и думаете -
зачем поддались на уговоры подруги и истратили столько денег за простаи-
вающую вещь?
   Запомните: в мире столько людей,  способных кого угодно убедить в чем
угодно,  что человеку нелегко сохранить то, что он имеет. Благодаря уси-
лиям как разных мелких мошенников,  заведомых негодяев, так и правитель-
ств,  в современном мире очень развито искусство лишать людей их  денег.
Лично я всегда сожалею, что поддался искушению и поверил обещанию прави-
тельства СССР,  которое организовала хитрый займ.  Помните,  в 1988 году
россиян обещали обеспечить дефицитными холодильниками,  мебелью, автомо-
билями в течение трех лет.  Правда, ставилось одно условие - деньги сра-
зу, товар потом.
   В надежде защитить свои сбережения от инфляции, многие поверили и на-
купили ценных бумаг. Но товара так и не увидели.
   Я о чем? Искусство нападения в сфере финансов значительно превосходит
искусство защиты. Способов извлечения денег мелкие и крупные жулики при-
думали за сотни лет немало,  и новоявленным российским бизнесменам оста-
валось только внимательно осмотреться и приготовить малую толику началь-
ного капитала, остальное - дело техники. Они начали с успехом выписывать
недействительные векселя,  заключать "договоры о сотрудничестве", "опци-
онные контракты" и выдавать множество других ликвидных и не очень,  цен-
ных  и абсолютно бесценных бумаг и бумажек.  Видя,  как первые вкладчики
"зарабатывают деньгу",  ажиотажу, который всячески рекламировала и прес-
са,  поддалась почти вся малостойкая часть населения,  которая была неп-
рочь заработать деньжат на халяву.  Многие, видя в договорах только циф-
ры, начисто забывали о здравом смысле и юристах. О работниках правоохра-
нительных органов вспоминали лишь тогда, когда помочь не мог уже никто.
   Контор, которые  обещали  сделать богатыми всех и каждого,  стало так
много,  что, встав в центре города, можно было двигаться в любом направ-
лении и быть уверенным, что попадешь к вратам какого-нибудь офиса, кото-
рый,  если уж и не озолотит вас, то непременно сделает состоятельным че-
ловеком.
   Только в Москве деньги с народа собирали около  800  банков  и  более
2000 разных фирм и компаний. По подсчетам следственных органов, разнооб-
разные брокеры, дилеры, менеджеры, банкиры и другие мошенники из различ-
ных мнвестиционных компаний обобрали более 3 миллионов россиян.  Москва,
как и подобает столице,  занимала первое место в великом обмане XX века.
Доля  московских банковских и фирменных аферистов в финансовых операциях
составила более 70 процентов всех операций по стране.  И более 2 миллио-
нов москвичей остались у разбитого корыта. Ущерб первопрестольной от де-
ятельности московских мошенников составил 200 миллиардов  рублей.  Сумма
нанесенного вкладчикам ущерба - 300 миллиардов.  Но самое интересное то,
что на счетах фирм,  арестованных в 1994 году оказалось только 13,5 мил-
лиарда,  да еще было описано имущества на 3,5 миллиарда. Поделив дебет с
кредитом,  нетрудно догадаться,  что остальные денежки ушли за бугор или
были надежно спрятаны на необъятных просторах родины.
   Конечно, правительство приняло кое-какие меры,  кое-кого  упрятало  в
места  не  столь отдаленные.  Но в стране осталось еще немало банкиров и
брокеров,  разгуливающих на свободе.  Они учли опыт старших товарищей и,
надо думать, поменяют политику выколачивания денег.
   До чего же проста истина:  чем больше становится дураков,  тем больше
разводится воров.  Но,  с другой стороны, разве виноваты россияне, всту-
пившие в рыночные отношения, что с самого их первого дня им неоткуда бы-
ло узнать об инвестиционных уловках.  Не существовало ни умных книг,  ни
знающих специалистов. Поэтому первыми учителями и стали мошенники. Ну, а
власти и государство вместо того,  чтобы с первого дня заняться экономи-
ческой учебой,  используя средства массовой информации, сразу же предос-
тавило эфирное время и страницы газет всем финансовым мошенникам,  кото-
рые кричали на всю страну: "Миллионы! Миллионы! Кто хочет заработать ку-
чу денег? Быстрее, быстрее! Подходите и получайте ваши деньги!"
   Когда в ваш дом врывается человек и с порога  кричит:  "Скорее  давай
один миллион,  мы можем купить партию "апельсинов в бочках",  если будем
действовать быстро",  то спокойно ответьте ему, чтобы он сам покупал эту
всю партию для себя самого.
   Когда в вашу фирму приходит человек с планом и пустым карманом и умо-
ляет: "Надо торопиться", - будьте беспристрастны. Даже не может быть ни-
какого предлога для того,  чтобы отдать свои  деньги  другому  человеку,
только потому, что вы не можете ответить на его аргументацию.
   Если сотрудники какой-нибудь фирмы предлагают вам стать пайщиком  или
участником какого-либо проекта, опять-таки не спешите. Для начала непло-
хо было бы поинтересоваться:  а что это за фирма, и почему она в одиноч-
ку,  без  ваших денег,  не в силах осуществить столь выгодный проект.  В
этом случае абсолютно противопоказана спешка.
   До подписания  договора  (контракта) необходимо выяснить массу важных
вещей.  И,  в первую очередь, даже не условия договора, а с кем на самом
деле  вы этот договор подписываете,  и кто на самом деле будет нести от-
ветственность за выполнение условий этого договора.  Ведь не секрет, что
в  нашей  стране вывеска может не иметь никакого отношения к сидящей под
ней фирме.
   Выяснение этого вопроса на языке юристов называется проверкой правос-
пособности юридического лица.  При такой проверке не стоит обращать вни-
мания на степень шикарности офиса,  на респектабельность фирмачей, на их
радушие и гостеприимство. В этом смысле хорошо глядеть на их предложение
глазами бюрократа - верьте (или не верьте) только документам.  Таких до-
кументов должно быть три:  свидетельство о регистрации,  устав и учреди-
тельный договор.
   Из свидетельства о регистрации вы можете  узнать  следующие  ключевые
моменты.
   Во-первых, где зарегистрировано это предприятие.  Так,  выяснив,  что
фирма,  имеющая представительство в Москве,  зарегистрирована на острове
Сахалин, вы уже подумаете, стоит ли иметь с ней дело.
   Во-вторых, кто  зарегистрировал  -  Московская регистрационная палата
или глава местной администрации.
   В-третьих, что  это  за фирма - открытого или закрытого типа.  Дело в
том,  что АООТ в некоторых случаях может распоряжаться своим  имуществом
только по решению собрания акционеров, что снижает оперативность взаимо-
действия с этой фирмой.
   В-четвертых, вы  точно узнаете юридический адрес фирмы - эта информа-
ция пригодится при возможных осложнениях.
   Из устава можно выудить тоже много познавательного.  Прежде всего вы-
яснить основной тип деятельности фирмы,  ее специализацию.  Если  фирма,
производящая бельевые прищепки, предлагает купить у нее цветные металлы,
это должно насторожить.  Кроме того, из устава можно понять, кто руково-
дит этой организацией,  кто его назначает (избирает),  на какой срок.  И
главное - объем полномочий этого лица.  Это важно,  поскольку с ним  вам
придется подписывать договор.
   Обычно в уставах полномочия подписывать контракты и представлять  ин-
тересы  организации  без  доверенности даются только одному лицу - гене-
ральному ди-
   ректору. А на практике подписывает кто угодно - зам.  директора,  ме-
неджер,  бухгалтер. Когда же вы придете к директору со своими претензия-
ми,  он  разведет руками и скажет,  что ничего не подписывал и ничего не
знает.  Поэтому лучше сразу потребовать,  чтобы договор подписывал  тот,
кто имеет на это право.
   Данная процедура называется проверкой полномочий представителя юриди-
ческого  лица.  Подписывающий  может получить такие полномочия на основе
доверенности или на основании приказа директора.  Так что требуйте дове-
ренность или копию приказа. Кстати, не любую доверенность знающий клиент
согласится принять. Есть виды сделок, требующих нотариально удостоверен-
ную доверенность.
   Из учредительного договора вы поймете, кто же создал это предприятие.
Вы увидите список учредителей, их взнос, сумму уставного капитала. Таким
образом вы сделаете заключение об имущественном положении выбранной фир-
мы.  И еще раз подумайте,  стоит ли заключать с фирмой, имеющей уставной
капитал 100 тысяч рублей, многомиллионную сделку.
   Если вам говорят,  что соучредителем выступает фирма с известным име-
нем,  из учредительного договора можно выяснить,  что на самом деле дает
эта фирма кроме своего имени, каков ее реальный взнос.
   Требуйте, чтобы вам представили подлинники всех вышеперечисленных до-
кументов.  Дело в том, что даже нотариально заверенные копии могут уста-
реть.  Предприятие может оказаться уже ликвидированным,  при этом устав,
учредительный  договор  и свидетельство о регистрации отбираются,  а вам
будут подсовывать юридически бессмысленные их копии.  Узнать, существует
ли  в  действительности данное предприятие,  можно в Государственном ре-
гистре предприятий или Госкомстате.
   Но и это не все. Вам необходимо проверить полномочия должностного ли-
ца.  То есть,  является ли сидящий перед вами Иванов И. И. тем самым ди-
ректором,  который по уставу наделен правом подписывать контракт. Должен
быть документ-обычно это "протокол N 1",  подтверждающий,  что господина
Иванова И. И. избрали или назначили на должность директора.
   Если вам показывают доверенность,  по которой контракт должен  подпи-
сать менеджер,  потребуйте приказ о назначении сидящего перед вами чело-
века на должность менеджера.  Удостоверению или визитке доверять нельзя.
Кроме того,  надо убедиться, что сидящий перед вами - действительно Ива-
нов, который является директором и которому поручено подписать контракт.
Для этого попросите паспорт и внимательно взгляните на фотографию. К со-
жалению, многие стесняются это сделать и просто спрашивают: "Вы - дирек-
тор?".  "Я директор",  - радостно кивает мошенник и протягивает руку для
получения ваших денег.
   Единственный случай,  когда вы можете пожертвовать частью капитала, -
когда сами убедитесь, что сполна получите стоимость своих денег. А день-
ги  за чье-либо прожектерское предложение,  а значит и за риск,  платить
абсурдно.  Во всех случаях,  когда речь идет о ваших деньгах и при  этом
вас озадачивают дилеммой "Сейчас или никогда",  - можете смело отвечать:
"Никогда". Ведь бесплатный сыр бывает только в мышеловке.
   Вас должно  постоянно настораживать при таких ответах:  почему именно
вы должны вкладывать свои деньги.  Пусть тот, кто предлагает, заработает
и вложит свои. Вот норма здравого смысла. Нужно быть осторожным и подоз-
рительным,  когда вас подталкивают к быстроте и срочности  в  финансовых
делах.  Не  теряйте самообладания и отшутитесь,  мол спешка нужна только
при ловле блох.  Если предложение о чем-то выгодном с вашей точки зрения
все же интересно - отложите свой ответ на завтра. Вечером трезво оцените
предложение.
   Вполне возможно,  что  откладывая  ответ на завтра,  вы действительно
один раз упустите золотую возможность приумножить  ваш  капитал,  но  во
всех  остальных случаях вы сохраните свои деньги.  И успокоите себя тем,
что за одну минуту можно потерять все, что было собрано годами и трудом.

                  Богатый на деньги, а голь на выдумку

   Задумав эту книгу,  я разработал и написал план. С планом пошел в из-
дательство. "Да, - сказали мне, - план действительно хороший. Таких книг
мы еще не издавали.  Но вы уверены,  что выполните этот план? Здесь ведь
работы,  в лучшем случае,  на полгода.  Мы не можем рисковать деньгами и
вас финансировать".  Мне также еще сказали,  что у  них  много  изданных
книг,  которые нужно продать, поэтому вкладывать деньги еще в одно изда-
ние пока рано. Вот когда будет макет, когда будет написана книга, - тог-
да разговор может состояться.
   В принципе, руководители издательства были правы. У них еще было мно-
го собственности - готовой продукции,  которую они могли,  ничем не рис-
куя,  продавать и пополнять свой капитал. План же требовал только расхо-
дов.
   Закон бизнеса:  собственность обладает неотъемлемой ценностью,  в  то
время как ценность плана полностью зависит от его реализации.  Собствен-
ность можно потрогать руками,  пусть не столь быстро,  но ее можно  про-
дать.  Опять же, план - это всего лишь идея. Его в руки не возьмешь, по-
тому что он не обладает реальным существованием.  Короче говоря,  план -
это еще не рожденное дитя.
   Друзья и знакомые,  вздыхая,  советовали: продай машину и дачу, найми
журналистов  и  литераторов и через месяц книга будет готова.  Но дача и
машина - это собственность.  А их идея - это опять же  хороший  план.  С
собственностью  расставаться  не хотелось.  Так вот,  свой план пришлось
осуществлять в одиночку,  как говорится, просиживая за компьютером днями
и ночами.
   Я не знаю еще,  насколько осуществится мой план - это покажет  время.
Но  разговор  я завел вот к чему.  Любой план,  и это мной тоже было уже
пройдено на практике, может быть только широким преддверием банкротства.
Мы  уже  знаем,  к чему привели планы многих из нас,  когда мы продавали
недвижимость и собственность,  чтобы доверить деньги тому или иному  ин-
вестиционному фонду.  Ни денег,  ни собственности.  Загадка человеческой
природы заключается в таком нонсенсе -  большинство  людей  предпочитают
планы собственности.
   Возможное объяснение этому состоит в том,  что любой план всегда выг-
лядит совершенным.  Он никогда не содержит ошибок предыдущих планов.  Он
безупречен. Он "просто не может не удаться". В нем нет изъянов, он идеа-
лен.
   Природу нашей любви к планам можно понять, исходя из социалистической
плановой экономики,  пятилеток и "планов громадья".  При Советском Союзе
мы всегда все и вся планировали и с успехом... проваливали. В выполнении
Продовольственной программы,  обеспечении всех жителей квартирами, в пе-
рестройках и ускорениях,  в поднятии благосостояния и т.д. и т.п. Благо,
многие предпочитали планам хоть какую-то старенькую собственность и воз-
делывали на маленьких участках землю, чтобы получить с нее что-то реаль-
ное.  Я  до  сих пор помню,  как на работе со всех нас всегда спрашивали
план и обязательства - недельный,  месячный, квартальный, годовой, пяти-
летний,  жизненный, наконец, - а уж как выполнялись эти планы, было дело
второе.
   Главное мошенничество нашего планового государства было в том, что мы
жили только планами,  надеясь когда-нибудь и что-нибудь получить в собс-
твенность.  Планы  будоражили  наше воображение,  уносили мысли прочь от
всех бытовых проблем и неудобств. Наш план был надеждой, оптимизмом, же-
ланием.  Мы радостно думали о нем и забывали о нищенском своем существо-
вании.
   Смею заверить,  что планы еще долго будут у нас популярны. Но если вы
не хотите потерять свои деньги или то,  что у вас имеется,  не доверяйте
слепо планам.  Пока планы существуют, всегда будет место надувательству.
И люди,  поверив в золотое дно, всегда будут выбрасывать деньги на поиск
несуществующих кладов,  освоение целинных земель в песках Каракумов,  на
поимку золотой рыбки.
   Помните анекдот, как два русских "бизнесмена" осуществляли план, что-
бы купить бутылку водки?  Купили целый ящик водки,  вылили содержимое из
бутылок,  потом  их  сдали,  а на вырученные деньги купили желанное пох-
мелье. Я вот о чем хочу сказать: что вложения в планы - это для тех, кто
может себе позволить такую роскошь. Это не для среднестатистических рос-
сиян с ограниченными возможностями и небогатым опытом.
   Моя знакомая в надежде поправить свое финансовое положение на послед-
ние деньги вступила в общество распространителей  гербалайфа.  Но  через
некоторое время ее план потерпел неудачу,  потому как не смогла свободно
общаться в том обществе,  которое потребляет  этот  самый  дорогостоящий
гербалайф.  А среди своего окружения она не смогла продать ни одной упа-
ковки, потому как у желающих не было достаточной суммы.
   Вероятность провала  в осуществлении какого-либо плана ужасно велика.
Капиталисты подсчитали, что примерно только один план из 50 приносит ус-
пех. Поэтому, если не хотите потерять свои деньги, держитесь подальше от
всех планов и вкладывайте средства только в приобретение  собственности.
Последняя  может уменьшиться,  но она не может исчезнуть совсем.  Она не
может, подобно планам, раствориться в воздухе.
   Я помню,  как соседи по дому предложили мне поддержать их план, сдать
деньги и включиться в строительство гаражей на  освободившейся  площадке
детского  садика.  От авантюры меня удержало только то,  что для доделки
дачи необходимо было купить около десяти кубов вагонки.  Признаться, по-
началу я очень пожалел о нехватке денег. А соседи включились.
   Они собрали деньги на  аренду  территории,  закупку  стройматериалов,
зарплату строительным рабочим и... подкуп необходимых чиновников.
   План поначалу начал осуществляться. Важное лицо, получив соответству-
ющую мзду, обещало помочь и даже ничего не имело против завозки бетона и
найма рабочих. Но... стройматериалы завезли, а чиновник уволился, и дело
окончательно потерялось в кабинетах районной администрации.  Как выясни-
лось потом,  плану все равно не суждено было сбыться, потому как осталь-
ная часть жителей дома подняла шум на всю Ивановскую, дабы ликвидировать
стройку под окнами.
   Пока шла  война за строительство капитальных гаражей,  я успел купить
себе гараж-ракушку и поставить рядом с предполагаемыми гаражами.
   А соседи все-таки просчитались.  Гаражи строить не разрешили.  Благо,
они поделили стройматериалы и развезли их по садовым участкам.  И тем не
менее остались в убытке.
   Планы бывают разные: хорошие, средние, плохие. Иногда их осуществляют
талантливые люди.  Но,  надо признать, что и худшие люди общества - тоже
не менее успешно осуществляют свои планы.  В этом мы  уже  убедились  на
примерах инвестиционных пирамид.
   Кстати, нормальное предприятие тоже  похоже  на  пирамиду:  основание
больше вершины.  Так вот,  дельцы-мошенники все просчитали:  и несведущ-
ность народа в экономике,  и планы каждого разбогатеть на халяву, и про-
белы в государственном законодательстве, и свое отступление в случае не-
удачи.
   Ненормальное предприятие - перевернутая пирамида, центр тяжести кото-
рой находится наверху. В таком предприятии слишком много плана и нет ре-
альностей.  И  тот народ,  который поддался на план мошенников-банкиров,
остался с носом.  Свой-то план он не просчитал, не доглядел, не подстра-
ховался.  Но са