таким фирмачам. Нам не нужны
контрабандные  идеи.  Наш  идеал  - идея в голом виде, чтобы ее тут же можно
было пощупать.
     Регламент:  пять минут. Если у вас есть хорошие идеи, больше времени не
потребуется. Я давно заметил: когда нечего сказать, говорят часами.
     1-й  оратор.  Планирование отстает от потребностей. Как наше, так и над
нами.  Почему создалось напряжение с планом? Мы не сумели разместить заказы.
Нас  боятся.  У  нас новое оборудование, которое осваивают новые люди. Можно
понять  заказчика,  который  не  желает  выступать  в  качестве  подопытного
кролика  и  думает  примерно так: "Пусть они поупражняются без меня, а когда
они  освоят  свою электронную технику, я с удовольствием дам им заказ". Ведь
это  факт,  что  мы  запороли  одну  обечайку,  такие  вести  разносятся  по
беспроволочному  телеграфу  мгновенно.  Правда,  мы  поставили  обечайку  на
термообработку,  она  раздалась на 23 миллиметра. Россия спасена, но было бы
лучше  не спасать ее таким экстравагантным способом. Итак, я выдвигаю идею Э
1  -  качество. Идея не новая, но тем не менее вечная. Мы должны разработать
собственную  структуру  управления  качеством.  Я  думаю,  у нас уже имеется
некоторый  опыт,  которым  мы  могли  бы  поделиться  с  другими. Идея Э 2 -
теоретическим  путем мы никогда не добьемся высокого качества. Мы пустили по
цехам  технологические обечайки - обработка шла прекрасно, все перевыполняли
нормы.  Но  вот  приступили  к  обработке реальных обечаек, из которых будет
свариваться  реактор.  Скорость  обработки  замедлилась в два раза. Надо как
можно  скорее  и  решительнее  преодолеть этот психологический барьер. Мы на
верном  пути.  Корректировать  курс  нам не надо - да и некуда. Нам самим, я
имею  в  виду  руководство,  не хватает смелости, как тем расточникам, когда
они  приступили  к  обработке  реальных  обечаек.  Мы должны смелее смотреть
вперед,  иначе  можно  оказаться  в  положении  того  руководителя, которого
спросили:  "Удается  ли  вам  планировать  завтрашний день?" - и он ответил:
"Только сегодняшний. И только на два часа вперед".
     О  планировании  над нами. Мы должны дать первый реактор в 1981 году, а
деньги  за  него  нам  могут быть перечислены только во втором квартале 1982
года,  я  имею  в  виду  Энскую  атомную, на которой строительные работы уже
развертываются.  Наша  же, местная атомная, на которую мы тянем бетонку, еще
в  зачаточном  состоянии,  и даже неизвестно, попадет ли она в пятилетку. Но
даже   при   самом   благоприятном  стечении  обстоятельств  первый  реактор
понадобится  им не раньше 1983-1984 года. Нам придется принимать реакторы на
сохранность,  и  мы  должны  быть  готовы  к  этому  экономически.  Идея тут
долгосрочная  -  ставить вопрос перед министром. Разумеется, нам пропасть не
дадут,  но  желательно,  однако,  чтобы  прежде  мы  все-таки успели кое-что
совершить. План на будущий год нам утверждают в размере тридцати миллионов.
     Председатель  (перебивает).  Позвольте!  Как  же  так?  Ведь мы считали
двадцать три миллиона.
     1-й  оратор.  Получилось  все-таки тридцать. Ведь деньги обладают одним
свойством: они резиновые.
     Председатель.  Не  может  быть!  К  нам  же  приезжал  товарищ  В. Пьет
нормально,  и  закусывает  хорошо.  И  тут  же свинью в ответ подкладывает -
видно, у него аппетит от наших слов разыгрался.
     1-й  оратор. Я считаю, мы должны принять тридцать миллионов. Идея здесь
такая:  чем  больше, тем лучше. Если мы на будущий год не создадим сами себе
напряжения,  то  не  выясним  своих  слабых  мест. А слабые места выявляются
только  в  том  случае,  когда  план заваливается и надо его спасать. Что мы
знаем  сейчас о наших слабых местах? Рентген, флюсы, ну еще немного - краны.
Скоро  мы  эти слабые места ликвидируем, это же монтажные неувязки. А дальше
какие  пойдут  слабины?  Вношу  предложение:  не отказываться от повышенного
плана на будущий год. Регламент кончился.
     2-й  оратор.  С  жильем,  конечно,  у  нас  получился, мягко выражаясь,
некоторый  конфуз.  Сейчас  у  нас  сентябрь,  а строители до августа латали
прошлогодние  дыры, иными словами - доделывали то, что мы от них приняли под
давлением  год  назад.  Несмотря  на  это,  мы  неплохо  справились с ростом
численности, я приведу данные за несколько лет.
     Но   вот   некоторый   анализ  за  последний  год,  который  заставляет
насторожиться.  Численность  возросла  на  2080  человек,  а было принято на
работу  3422  человека. Следовательно, 1340 человек уволились, из них 825 по
собственному  желанию.  Это  означает,  что мы своими действиями пробудили в
них   такое  желание.  Главные  причины  ухода:  нет  жилья,  не  устраивает
заработная  плата, нет мест в детском садике для ребенка. Несмотря на то что
процент  текучести  у  нас  вполне  приличный, ниже, чем в целом по отрасли,
наша  увольнительная  комиссия работает с предельной нагрузкой. Мы стараемся
дойти  до  каждого,  остановить  человека,  оставить у себя. Радуемся каждой
удаче.  В  соответствии  со  сказанным я выдвигаю идею, надеюсь, моя обертка
получилась  не  слишком  увесистой.  А  идея  такая:  мы  должны форсировать
строительство  техникума,  детских  садов,  общественного  центра  и прочего
соцкультбыта. Надо повернуть интересы строителей в нужную нам сторону.
     Председатель.  Прекрасно. А когда мы все это построим, вы обещаете нам,
что текучесть исчезнет?
     2-й  оратор  (живо).  Возникнут новые проблемы. Непременно. Тогда мы их
изучим, проанализируем и доложим нашему мозговому центру.
     3-й  оратор.  Проблема  нашего  роста  упирается  в структуру, сколь бы
жесткой  она ни была. Структура нашего дела, структура технологии, структура
рабочих  мест,  структура  самой  структуры,  наконец.  "Атоммаш" посажен на
острие  технического  прогресса. Он задуман с самым широким интеллектуальным
размахом  как  завод  XXI века. Мы готовы к усвоению любой идеи. Если завтра
наука  откроет  невиданный  способ  получения  энергии,  "Атоммаш" все равно
удержится  на  своей вершине, мы лишь изменим технологию. Но ведь технология
обязана  быть  служанкой,  только  в  этом случае возникает цивилизация. Нам
важно  одно  условие  -  сохранение  материала.  Наша  структура замешана на
металле.  Мы железный завод, к тому же весьма прожорливый, две трети металла
превращаем  в  стружку.  Подобная технология неизбежно находится под угрозой
потенциального  уничтожения.  Поэтому  я  спрашиваю:  готовы  ли  мы к новым
принципам и методам? И как мы должны к ним готовиться?
     От  любых  возможных  потрясений в будущем нас может спасти объективная
структура,   и   только   она.   Поэтому   я   предлагаю   принцип   системы
автоматизированного    управления.    Иногда    можно    слышать    довольно
распространенное  среди  дилетантов  мнение,  будто  применение  АСУ в наших
условиях  затруднено  именно  из-за  объективности  последней. Один академик
даже   изрек:   "Невозможно   автоматизировать   беспорядок".  Позволю  себе
усомниться   в   справедливости  данного  постулата.  Невозможных  задач  не
существует,  все  зависит  от  способа  принимаемого  решения. Хаос является
конечной  целью  разрушения,  он  есть  вершина  беспорядка,  его  идеал. Но
попробуйте-ка  пойти  в  своем разрушении еще дальше. Дудки! Можно разрушить
все,  кроме  хаоса. Сам же хаос не поддается разрушению, он неделим и вечен.
Отчего  так?  Ибо  хаос  обладает железной суперструктурой. Сила хаоса в его
структурности,  пока  не  познанной,  увы.  Точно  так  же  и с нашим родным
беспорядком.  Мы  обязаны  исследовать  его, выявить закономерности, вектор,
периодичность,   связь   с  внешними  факторами,  как,  скажем,  сезонность,
солнечная  активность  и  т.д.  В порядке творческого инженерного бреда: нам
вообще  бы  стоило  завести  институт  хаоса.  Тогда  мы  откроем  структуру
беспорядка и подчиним ее себе.
     Пожалуйста,  не  улыбайтесь,  мои коллеги по мозговому центру. Моя идея
не  столь  далека от конкретного исполнения, как это вам кажется. Постараюсь
быть  более  доступным.  Предположим,  что перед нами находится непроходимое
болото.  Что надо сделать, чтобы его преодолеть, задача именно такова. Можно
осушить  болото,  но  это  долго,  не хватает средств и ресурсов. Как же его
преодолеть?  Да  очень просто: настлать гать. На сегодняшний день это вполне
осуществимо.  Я  даже  уверен:  мы  в  состоянии  настлать не жердевую гать,
трясет  уж  очень,  а,  что  называется, современную гать с асфальтированным
покрытием и двухрядным движением.
     Наши  автоматизированные  системы  управления  и будут такой двухрядной
гатью  через  болото  действительности.  Мы создадим 82 такие системы. Может
возникнуть  вопрос:  почему так много? Я противник стратегии большого риска.
Секрет  в  том, что мы не создаем собственной структуры, но познаем ее. Даже
если  завтра  будет  открыто пятое измерение, структура обязана уцелеть, ибо
она  существует  объективно. Вот почему мы отказываемся от единой глобальной
системы   управления  и  вместо  нее  предлагаем  82  частные  системы.  Это
стратегия   частного   риска,  при  исполнении  которой  повышается  степень
объективности.  Наша  гать  будет  складываться  из 82-х дорожек. Мы обязаны
мыслить  структурно.  Мои  идеи  существуют  в  письменном  изложении в виде
докладной  записки,  которую  я  раздал  членам мозгового центра. Спасибо за
внимание.
     4-й  оратор.  После  такого  пламенного выступления говорить трудно, но
все  же  попробую. На советах мозгового центра принят принцип: не заниматься
критикой  высказанных  идей,  что  нарушило  бы  чистоту нашего замысла, ибо
невозможно  высказывать  новаторские идеи с оглядкой: "А что станет говорить
княгиня  Марья Алексевна?" Поэтому я оставляю в стороне структурные восторги
предыдущего оратора и сразу перейду к своей теме.
     Моя   идея   -   человек.   Более   того,   всего  одна  половина  рода
человеческого,  именуемая  прекрасной  половиной, и еще того уже, я говорю о
наших  женах,  верных спутницах и помощницах. Это наш истинный тыл. Мы сидим
здесь  после  конца  рабочего  дня,  а они в настоящий момент ждут нас дома.
Кстати,  я бы внес предложение: не созывать мозговой центр в конце трудового
дня,  когда  мы  все  измочалены. Мозговой центр должен собираться в 7 часов
утра, вот тогда мы действительно нафонтанируем идей.
     Итак,  о  наших  женах.  Они  нас  берегут, но бережем ли мы их? Должен
сообщить  присутствующим один факт, возможно неизвестный. У трех руководящих
работников   нашего   завода   в  этом  году  жены  уехали  из  Волгодонска;
подчеркиваю,  я говорю о руководящих работниках и руководящих женах. Все они
имели  квартиры,  работу. Разумеется, тут нет и не может быть одной причины,
но  следует  задуматься:  не  виноваты  ли мы сами в этом уходе? Наша вина в
невнимании.   Потом  выясняется,  что  любимая  женщина  уехала  от  бытовых
неудобств,  пыли  и  грязи  -  но  что  было  вначале? Руководящие работники
"Атоммаша"  не  уходят  домой  раньше  восьми, девяти часов вечера. Это есть
свидетельство  нашей неорганизованности, но, с другой стороны, в этом как бы
концентрируется  напряжение пускового периода, который мы сейчас переживаем.
Пока  это  печальная  необходимость.  А дома порой и телефона нет, позвонить
некуда.  И  сидит  она, бедняжка, в полном одиночестве, проклиная тот день и
час,  когда  сюда  приехала.  Жены  не  чувствуют  своего  места  в  системе
"Атоммаша", они не заражены заводом.
     Моя  идея  быстрого  действия  и  не  требующая капитальных вложений. В
ближайшее  же  время  собрать  жен руководящих работников, я думаю до уровня
начальников,  цехов,  устроить во Дворце культуры вечер, и пусть генеральный
директор  и  секретарь  парткома прочтут небольшую лекцию на тему: что такое
"Атоммаш"  и как он преодолевается? На этом вечере наши женщины познакомятся
и посмотрят друг на друга.
     Мы   вступили   в   эпоху  сплачивания  коллектива.  Но  наш  коллектив
складывается   не   единственно   в   цехах   и  отделах,  лабораториях,  он
складывается  также  и  дома,  куда  мы  приносим  с  работы наши огорчения,
радости,  страсти.  Предлагаемая  идея  защиты  наших  жен  укрепит  тылы и,
следовательно, наши ряды.
     Другая  идея  -  зоны отдыха. Я имею в виду не берег Дона, а наши цехи.
Тут  мы  до сих пор на нуле, хотя средства нам отпущены, и немалые. В каждом
цехе должна быть своя зона отдыха.
     Первый  корпус! Это же 28 гектаров супержелезного пространства - а есть
ли  там  хоть  один зеленый листочек? Микроклимат среди железа играет особую
роль,   это   давно   доказано   научно.   У   нас   запланированы   комнаты
технологической  разгрузки  -  но где они? Словом, идею следует запустить на
орбиту. Это должно быть сделано завтра, ибо требовалось еще вчера.
     5-й  оратор.  Разрешите  мне? Я очень коротко. В прошлом году строители
провалили   план   жилья;  видимо,  провалят  и  в  этом.  Давайте  построим
стоквартирный   дом   методом  самостроя.  Хоть  немного  рассосем  очередь,
закрепим  кадры.  Мое  подразделение  могло  бы  выделить  20 человек на это
строительство  -  при соответствующем количестве квартир, разумеется. Сейчас
начнем, к Новому году кончим. У меня все.
     6-й  оратор.  Предлагаю  в  первом  корпусе  покрасить  полы. Краска на
складе  имеется: салатная, голубая и беж. Выпишите мне двести килограммов, я
начну завтра же.
     7-й  оратор.  К  нам  часто  приезжают  бригады артистов, писателей. Мы
проводим  встречи,  семинары  - это хорошо. Это оживляет нашу работу. Но мне
кажется,  мы забыли об одном важном моменте. "Атоммаш" есть не только прямое
следствие  научно-технической  революции,  он  есть  ее прямое продолжение в
металле.  Мы призваны утолять энергетический голод стран содружества. Да! Но
это  не единственная наша задача. Мы всеми силами гоним план, а наши научные
интересы  отодвинуты  в  дальние  дали.  К  нам  уже  приезжали ученые, но я
считаю:  этого  мало.  Мы  должны выйти на прямую связь с Академией наук. Мы
могли  бы  стать  технологической  базой  науки.  И  не только это. Со своей
стороны  мы  могли бы предъявить ученым наши технологические претензии. Ведь
у  нас  даже  в  штатном  расписании  сказано:  такую-то  должность занимает
кандидат   наук.   Скидка  дается  исключительно  на  молодость  "Атоммаша".
Всесоюзная  летучка  журналистов  -  это,  разумеется,  хорошо и полезно, но
научный  симпозиум  энергетиков  или  физиков  был бы не менее продуктивным,
уверяю вас.
     Следующая  проблема. То и дело восклицаем о XXI веке. Но давайте прежде
осмыслим,  где сами пребываем. Что мы, по сути, производим? Не что иное, как
паровые   котлы   со   всякими   там   патрубками,  задвижками,  заглушками,
рассчитанными  на  работу в условии радиации и потому нуждающимися в металле
особого  качества.  Далее:  какова  наша цепочка? Атомы выделяют тепло своих
ядер  -  нагреваем  этим  теплом  воду  -  превращаем  ее в пар - пар крутит
лопатки  турбины  - получилась электрическая энергия. В начале цепочки вроде
в  самом деле XXI век, хотя давайте не будем навязывать ему своих колоколен,
может,  он,  двадцать  первый,  такое  учудит,  что  нас начисто зачеркнет и
заново  перекроит.  Но  что  мы  имеем в середине цепочки? Дремучий пар, XIX
век, тут уж никуда не денешься.
     Вы  скажете, мы технари. Пусть ученые найдут новые переходы одного вида
энергии  в  другой, а мы поставим это на поток. А пока наука не нашла нового
способа,  будем  производить  паровые  котлы  и давать при этом 70 процентов
стружки,  об этом здесь уже говорилось. Когда "Атоммаш" заработает на полную
мощность,   мы   будем   производить   десятки   тысяч   тонн   стружки   из
особокачественной  стали. А ведь уже сегодня известен способ сандвича, когда
корпус   реактора   накручивается   из   рулона  и  сам  становится  как  бы
рулонированным.   Я   понимаю:  моя  идея  о  новой  технологии  равносильна
предложению  реконструировать "Атоммаш". Но я подал свою идею без обертки, в
голеньком  виде,  не  прикрытом  даже экономическими наметками. Но все равно
рано  или  поздно  мы  придем  к  новой  технологии, мы не сможем быть столь
расточительными, тут миллиарды превращаются в стружку.
     И  еще  немного  о  качестве.  Как  можно  так  строить? Иду по первому
корпусу.  Дошел до сто шестой оси, смотрю на третью половину, а там раковина
зияет,  даже не раковина, а дупло какое-то. Этак и колонка может обрушиться.
Необходимы срочные меры.
     Председатель.  Как  мы  договорились,  оценки  здесь  не  выставляются.
Слушали  прилежно.  Будем  размышлять.  Следующее заседание мозгового центра
состоится  в  семь  часов  утра,  о дне будете предупреждены. А сейчас время
позднее,  не пора ли к нашим женам. Этот вопрос мы действительно проглядели.
На  наших  глазах  совершились  три  трагедии,  но  никто и бровью не повел.
Приложим  все  силы,  чтобы  вернуть  беглянок.  Вечер жен организуем на той
неделе.
     Далее.  Полы  покрасим.  Дом построим. Давайте даже два дома возьмем на
себя.  О  других, более долгосрочных идеях подумаем сообща, когда приготовят
стенограмму  и  мы  ее  изучим. Причем ораторам дается право отредактировать
свои идеи.
     Теперь  относительно  стружки.  Хочу  задать  вам  одну задачу. В вашей
квартире  на  кухне  установлена  электрическая  плита. Вдруг вам захотелось
выпить  чаю.  Вы  идете  на  кухню,  наливаете чайник, ставите его на плиту.
Потом  садитесь  за  стол  и  наслаждаетесь  крепким  горячим чаем - картина
знакомая.  Так  вот,  спрашивается: сколько чайников требуется вскипятить на
тепловой  электростанции,  чтобы  на  вашей  кухне вскипел один чайник воды,
учитывая,  что  вы  живете  на девятом этаже, а расстояние от вашего дома до
тепловой  электростанции  составляет пятьсот километров? Кто готов ответить?
Ага, вы уже решили. Прошу.
     (4-й  оратор  показывает председателю листок бумаги с написанным на нем
ответом.)
     Ответ  близкий,  но  заниженный. Вы учли коэффициент полезного действия
парового    котла,    паропроводов,    турбины,    трансформаторов,    линии
электропередачи  на  пятьсот  километров и, наконец, КПД самой электрической
плиты  у  вас  на  кухне. Но в задаче имеется также условие о девятом этаже.
Сколько  чайников  воды  надо  вскипятить, чтобы подать один чайник холодной
воды  прямо  к  вам на дом на девятый этаж? Это ведь тоже требует энергии. И
все  начинается  сначала. В итоге получается ответ - 33 чайника, да и то при
условии,  что  на  станции  действует  наиновейшее  оборудование.  Вы готовы
невольно  воскликнуть  -  как много! Кто бы мог подумать?! Я вам отвечу: чем
цивилизация  богаче,  тем  она  расточительнее.  Иными  словами  -  чем выше
цивилизация,  тем  ниже  ее  коэффициент полезного действия, отдаваемый ради
комфорта.  Когда-то,  еще  на  нашей с вами памяти, отправляясь в дорогу, мы
брали   с  собой  чайник,  чтобы  бегать  с  ним  на  станции  за  кипятком.
Соскакивали  на ходу, мчались наперегонки, маялись в очереди у кипятильника,
чтобы  получить  желанную  порцию  кипятка  и успеть вернуться в свой вагон.
Теперь  кипяток  едет  вместе  с  нами в одном вагоне. Подходи и поворачивай
краник.  Очевидно,  что это менее экономично, нежели централизованные титаны
на   больших  станциях,  но  зато  пассажир  обеспечивается  комфортабельным
кипятком.
     А  теперь  представьте,  что  вы захотели вдруг выпить чаю, но вам надо
отправиться  за  чайником  кипятка на электростанцию, где вода уже вскипела.
Ну  в  крайнем  случае  пойти  в город на центральный кипятильный пункт, где
кипяток   раздается   бесплатно.  Вряд  ли  вы  согласитесь  признать  такую
цивилизацию  разумной.  Кипяток  доставлен нам прямо на дом, он всегда готов
вскипеть  -  это нас вполне устраивает. Ради такого комфорта мы не считаемся
с  затратами.  И  ту цивилизацию, которая способна затратить 33 вскипя