вы пойдёте прямым путём!-и пусть будет среди вас община, которая призывает к добру, приказывает одобренное и удерживает от неодобряемого. Эти счастливы". 
  
  
5. БРИГАДА, АРТЕЛЬ -- ВРЕМЕННЫЕ ТРУДОВЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ. 
Бригада и артель -- -- не официальные временные трудовые коллективы, работающие до принятия решения о их расформировании, либо о реорганизации в кооператив. Не путать с производственными бригадами. 
Подбор членов коллектива должен вестись самым тщательным образом. Лучше несколько раз расформировать бригаду-артель(временное предприятие) и собрать её вновь с более качественным составом, чем создать кооператив(постоянно действующее предприятие) с эгоистичными и властолюбивыми личностями. Процесс разъединения будет значительно более болезненным. 
Хотелось бы отметить некоторые психологические и технические моменты создания и функционирования малых предприятий. 
Руководитель временного коллектива, неся соответствующую ответственность может претендовать на повышенную зарплату. Но часто при полноте власти желания становится чрезмерными. Основной способ увеличения при этом заработка -- переход во взаимоотношениях на проценты и сокрытие, либо подтасовка информации, как с заказчиком, так и с подчинёнными. Чем больше опыт организатора и его умственные способности, тем изощреннее становится система обмана, тем больше растет пирамида из штата приближенных. В случае ухудшения производственной, и как следствие экономической ситуации в коллективе, потребность в завышенной зарплате руководителей не уменьшается, что по логике было бы естественно, а увеличивается. Усиленные умственные и эмоциональные затраты в период кризиса создают иллюзию высокопроизводительного труда. Руководителям временного трудового коллектива кажется, что их действия не ценят, а ситуация вот-вот благополучно разрешится. 
Рабочие, при отсутствии информации, улучшение ситуации приписывают себе, а ухудшение -- руководителям. Отсутствие соответствующей информации и снижение зарплаты снижают производительность, инициативность и качество работ. Не финансируемые трудозатраты рабочие компенсируют растаскиванием коллективного инструмента и материалов, подработкой на "стороне", для дома. 
Конфликт разрешается традиционно развалом коллектива. Рабочие оставляют себе то, что смогли унести, а руководители то, что смогли утаить. При этом справедливо считая, что виновата противоположная сторона. Руководители, дабы не повторять ситуацию, создают на основе соответствующих финансовых, информационных, и материальных ценностей частное предприятие с временным наймом рабочих без их участия в управлении. А рабочие развалившегося коллектива, либо пытаются создать новую артель с другим составом и внутренними правилами, либо идут наемниками в частные, или государственные предприятия. 
Если есть желание и осознание необходимости сохранения коллектива, то ещё не всё потеряно. 
Конфликт на любом этапе решается признанием обеих сторон в неправоте. Управленцев в чрезмерной самоуверенности, сокрытии информации и в определенной безответственности за сохранение коллектива. Рабочих -- в уходе от проблем коллектива и персональной ответственности за его судьбу. 
Вы справедливо заметите, что для этого люди в коллективе должны быть подобраны с высоким уровнем не только интеллекта, но в первую очередь с высокими нравственными требованиями прежде всего к себе. 
Данная программа рассчитана на таких людей, прилагающих постоянные усилия для индивидуального и коллективного развития. Другим лучше отложить данный текст и найти более приятное и лёгкое занятие. 
  
  
6.УСТАВ ВРЕМЕННОГО ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА -- БРИГАДЫ. 
Ниже приведён примерный устав самого малого трудового объединения -- бригады. Особенность его в том, что данная система сотрудничества построена на принципе персональной ответственности временных руководителей и коллективной -- всех членов, а так же принципе преемственности, иерархии мастерства и внутренних качеств. На первых рабочих объектах не исключены разнообразные виды эксплуатации и ошибки, что одно и тоже, как со стороны руководителя или руководителей, так и со стороны членов бригады по отношению к руководству. Гармония сотрудничества -- не застывшая схема, а постоянно корректируемая нравственными принципами система работы на общее благо. Важно качественно проработать данную систему взаимоотношений на этапе становления коллектива, т.к. в дальнейшем она применяется при работах в артели, кооперативе и общине. 
Временный трудовой коллектив(бригада-артель)-добровольное объединение на время работы над принятым заказом. 
Информация о заказе через инициативное лицо передается организатору, который оформляет договор с заказчиком и подбирает коллектив. Организатор является бригадиром. Бригадир оговаривает условия работы с каждым членом коллектива, подбирая бригаду по примерной разрядно -- квалификационной сетке. 
КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАЗРЯДНАЯ СЕТКА.. 
Степень квалификации
1 разряд
2 разряд
3 разряд 
Ученик
1 разряд
2 разряд
3 разряд
Подмастерье
1 разряд
2 разряд
3 разряд
Мастер
1разряд
2 разряд
3 разряд
По окончании трудового дня бригадир заносит в табель отработанное время и проставляет стоимость рабочего часа в трудовых единицах для каждого члена бригады. 
Табель 
(к в а л и ф и к а ц и о н н а я в е д о м о с т ь ). 
N
Ф.И.О.
Дата
Наим. Работ
Нач
Кон
Пер-ыв 
Всего часов 
Ст-сть часа
Ст-сть дня 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
  
ТАБЛИЦА СТОИМОСТИ РАБОЧЕГО ЧАСА 
. 
Степень квалификации 
Разряд
Стоимость трудового часа 
Ученик
1 -2 -3
0,25 -- 0,5 -- 1 
Подмастерье
1 -2 -3
1,25 -- 1,5 -- 2 
Мастер
1 -2 -3
2,25 -- 2,5 -- 3
При этом бригадир у каждого работника учитывает: производительность, степень ответственности и квалификации, проявленные черты характера, использование личного инструмента. Они фиксируются через стоимость трудового часа в диапазоне от 0,25 до 3 трудовых единиц. Стоимость трудового часа бригадира не может быть более 3 трудовых единиц и время оплачиваемой работы более 8 часов, как и у других членов бригады. 
После этого количество рабочих часов и их стоимость перемножаются. Получается стоимость дневного труда для данного работника. Окончательный расчет оплаты в бригаде ведется исходя из данных квалификационного табеля после сдачи работы заказчику. Общая стоимость работ по заказу делится на сумму трудовых единиц всего коллектива. В общую сумму также включаются трудовые единицы инициативного лица и бригадира, учитывающие их квалификацию, затраченные материальные, финансовые ценности и время на организационном этапе. Данный вид коллектива предполагает единоначалие в лице бригадира, или индивидуальную ответственность за принятый заказ. Члены коллектива работают с двумя видами собственности -- частной и временно обобществленной на договорных условиях. 
Временный трудовой коллектив не является юридическим лицом и работает прямо с заказчиком. Налоги работники коллектива оплачивают индивидуально согласно существующему законодательству. 
По окончании срока деятельности, или работы временно обобществленная собственность возвращается владельцам, а коллектив считается расформированным. 
Дальнейшие варианты совместной работы строятся по вышеизложенной схеме. 
При данном виде сотрудничества, как и в дальнейшем исключены посреднические процентные отношения, по понятным причинам несоответствия цели гармоничного развития всех и каждого. 
В сработанном коллективе, где есть несколько мастеров примерно одинаковой квалификации и внутренних качеств может быть сформирован совет мастеров. С данного момента можно считать что артель создана и введена коллективная ответственность и высший законодательный он же исполнительный орган. То есть артель -- временный трудовое объединение с коллективным руководством -- ответственностью. При укрупненном составе артели в ней могут работать одновременно несколько бригад по вышеизложенной системе. 
После приобретения опыта совместной работы, по желанию членов бригады-артели, временный трудовой коллектив может быть документально переоформлен. 
Следующим этапом может быть создание официального трудового коллектива по типу кооператива на базе общественной собственности (ответственности) с сохранением частной и временно обобществленной на договорных условиях. 
В наибольшем выигрыше находятся коллективы, взявшие направление не на узкую специализацию, а на комплексное выполнение заказов и синтетическое индивидуальное и коллективное мастерство. При этом в том числе возникает перспектива самостоятельного строительства и эксплуатации общин, как социально-архитектурных комплексов "под ключ" для своих коллективов и помощи в строительстве соседних и других общин. 
  
  
7.ДОПОЛНЕНИЕ К УСТАВУ. 
Необходимо отметить, что описание данной системы взаимоотношений применимо к переходному периоду формирования из временного трудового коллектива (артели) -- официального коллектива по типу кооператива. При этом увеличивается как индивидуальная, так и коллективная ответственность. Обычно это происходит при получении одного, либо нескольких крупных заказов, требующих от артели формирования нескольких бригад с возможным временным подключением необходимых сторонних работников, в том числе: временного руководителя работ, архитектора, инженера... В договоре с данными лицами желательно учесть предусмотреть участие на правах заместителей -- учеников этих специалистов наиболее подготовленных членов коллектива. Для естественного индивидуального и коллективного развития без потери качества труда, мастерам необходимо по взаимной договоренности меняться в руководстве при смене объектов или видов работ. Но перед этим должно быть предварительное обучение на должности помощника или заместителя. Принцип преемственности должен соблюдаться на всех уровнях ответственности-мастерства. 
Особенности условий работы над большим заказом: 
а. срок заказа определяется в несколько месяцев, 
б. определена сметная стоимость при ограниченном финансировании, 
в. наличие параллельно одного или нескольких заказов, 
г. в трудовом коллективе находятся несколько стабильных мастеров примерно равных внутренних качеств и квалификации, 
д. в трудовом коллективе находятся мастера, подмастерья и ученики различной квалификации, опыта и внутренних качеств характера с нестабильным графиком возможности работ, 
е. наличие общественного, личного и инструмента заказчика. 
В данном случае возникают следующие сложности : 
а. сложность в управлении, 
б. сложность в контроле за качеством работ, 
в. сложность в адекватности оплаты за выполненный труд... 
Все эти и другие трудности, возникающие в процессе работы над заказом могут быть преодолены с помощью следующих действий : 
1.Над каждым заказом по взаимной договоренности мастеров определяется ответственный руководитель -- организатор. 
2.Крупный заказ делится на несколько этапов. 
3.Этапы разбиваются на объекты, ответственность за которые берут мастера, набирающие членов бригады постоянных и временных, ведущих этап по системе временного трудового коллектива. За выполнение всей работы по объекту устанавливается сдельная оплата, равная стоимости всех работ на объекте. Для более точного контроля за проведением работ на объекте вводится повременная оплата. 
4. Контроль за использованием личного и общественного инструмента,
качеством и скоростью выполнения работ, проявленными чертами характера ведут мастера в табелях -- квалификационных ведомостях балансом стоимости часа, учитывая в том числе и собственную производительность. Текущую координацию мастер ведет в процессе работы, перспективную и итоговую -- на совете бригады. 
Контроль за деятельностью мастеров ведется следующим образом: 
а. на периодическом совете мастеров высказываются пожелания по улучшению деятельности, как отдельных мастеров и бригад, так и всего трудового коллектива, 
б. слабая деятельность при организации и проведении работ уменьшает оплату как у учеников и подмастерьев, так и у мастера, 
в. проявление отрицательных внутренних качеств мастером создает условия для отказа в совместной работе с ним других мастеров, так и сложность в подборе членов бригады. 
5.Финансирование всего трудового коллектива происходит после сдачи этапов. 
6.Для ускорения завершения этапа члены бригад, выполнившие работы по своим объектам подключаются к выполнению незавершенных объектов по договоренности с ведущими данные объекты мастерами. Это способствует развитию чувства взаимопомощи, обогащению личного опыта, а также увеличивает оплату членов бригад, сдавших свои части этапов раньше, а значит увеличивает производительность всего трудового коллектива. 
7.Ответственный руководитель-организатор заказа, снабженцы, а также другие члены бригады, участвующие в работах, за которые была установлена почасовая оплата, ведут общие доступные для всех членов коллектива табели учета выполненных работ и затраченного на это времени. Целесообразно для доступности и полноты информации сделать и установить на объектах информационные доски для текущего контроля, дублируемые бухгалтерской работой, как преддверие общественных информационных центров. Это также будет удобно для взаимодействия поставщиков материала с бригадирами. 
Предварительная стоимость часа за каждый вид работ определяется до начала работ и корректируется в процессе выполнения работ по этапам и всему заказу. Стоимость часа руководителя -организатора является высшей в трудовом коллективе, но не превышает 3-ех условных единиц. В случае найма по договору стороннего руководителя, совет мастеров может на время испытательного срока установить меньший коэффициент. 
8.После сдачи заказчику этапа, или всего объекта стоимость этапа, или объекта делится на суммарную стоимость затраченных часов по всем объектам и стоимость организационных работ. Получаем стоимость часа на данном этапе. Исходя из этой цифры рассчитывается окончательная оплата работы в бригадах и стоимость организационных работ. 
9.Координация работ руководителя со стороны мастеров ведётся через : 
а. текущие пожелания мастеров, 
б. пожелания на совете мастеров, 
в. адекватность оплаты за проведенную организационную работу после сдачи этапов или всего объекта, 
г. возможность отказа в совместной деятельности с безответственным руководителем со стороны членов трудового коллектива с компенсацией за выполненные работы. 
Данная система является примерной. Члены трудового коллектива стремятся к её корректировке в процессе проведения работ. Важнейшим фактором является составление уточнённых норм и расценок на ремонтные и строительные и др. работы, а также предварительная бухгалтерская деятельность. 
Стоит добавить еще один совет для формирования начальной материальной базы временного трудового коллектива. Для приобретения необходимых для выполнения заказа инструментов не нужно создавать обезличенный фонд из зарплаты всего коллектива, чем часто грешат посредники и бригадиры, оставляя инструмент после выполнения заказа себе. Стоит на совете бригады выяснить, кому лично необходим после выполнения заказа инструмент. Затем у владельца из зарплаты высчитывается стоимость инструмента за вычетом амортизации. Если нет личной заинтересованности, но есть необходимость в инструменте, стоит разбросать его стоимость между всеми членами бригады и зафиксировать это документально. Но затем все 
8.ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ. 
Не лишним мы думаем напомнить тем, кто будет читать, а тем более захочет воплотить в жизнь данную программу, или часть, следующие ее особенности: 
1.Продуманность и осознанность при работе с программой всех взрослых членов трудовых коллективов, с постепенным подключением подростков и детей. После начального знакомства с коллективом, желательно включать их в трудовой процесс не в бригаде родственника, а в параллельные бригады, по достаточно понятным психологическим причинам. 
2.Коллективное развитие не должно ставиться в ущерб индивидуальному, известно чем выстлана дорога в ад. 
3.Поэтапность ее воплощения. Причем даже на первые этапы формирования временного трудового коллектива могут уйти годы. 
4.Свобода дисциплины в коллективе должна сочетаться с взаимной ответственностью за дело, друг за друга и по мере развития коллектива -- за всё общество. 
5.Система задумана саморегулирующейся, поэтому принципиальные ошибки выявляются можно сказать автоматически. Эмоции могут подсказать необходимость своевременного их исправления, ментальный аппарат коллектива -- способ, а потом -- "всё руками и ногами...". 
6.Усиление коллектива не избавляет от индивидуальной кармы, а ускоряет процесс её изживания благодаря усилению энергетики. На начальном этапе это может выражаться в резком проявлении внутренних отрицательных качеств необычном даже для их обладателей. Поэтому, если Коллектив создан -- наберитесь терпения по отношению друг к другу. Краткие в начале мгновения ни с чем не сравнимого духовного единения -- счастья и ускорение индивидуального развития, будут компенсацией за отброшенные старые привычки, грубые эмоции и низменные чувства. Эта духовная практика, ежедневная, ежечасная практика творческого труда над очищением себя и пространства, создаст для людей любого уровня возможность поэтапного, постепенного, но неуклонного развития. 
7.Система при этом не является догмой, т.к. жизнь бесконечно разнообразна и внесет свои коррективы, с БОЖЬЕЙ и с вашей помощью. 
  
  
9. КООПЕРАТИВ.
Формирование устойчивой артели с высоким нравственным потенциалом, является базой для создания кооператива. 
Кооператив -- постоянно действующее предприятие на основе созданной артелью общественной собственности-ответственности. Она состоит из зарегистрированной личной собственности членов временного трудового коллектива. Важно понять, что кооператив, как и артель является переходным формированием к более высокой стадии с другими внутренними и внешними качествами -- общине. Временное предприятие может не состояться, а простая бухгалтерия поможет распределить наработанное имущество и закрыть кооператив, без серьезных конфликтов. Поэтому деловые отношения между сотрудниками должны быть максимально открытыми, доверительными и одновременно информационно чёткими. Не любителей бумажно -- информационной волокиты может успокоить то, что усложняющиеся при создании кооператива и в начале организации и функционирования общины бюрократические отношения постепенно переходят по мере развития взаимного доверия, в неформальные братские. И тогда слово становится более весомо, чем заверенные документы. 
Высшим руководящим органом в кооперативе, как и в артели является совет мастеров. Официальным руководителем кооператива является выбранный мастерами из своего состава временные председатель кооператива и бухгалтер, ведущие информационную работу. 
Отлаженная в артели типовая бухгалтерская работа в кооперативе не должна представлять особого труда. Важно понять, что административные ставки оплачивает заказчик -- а это мы с вами. В наибольшем выигрыше при конкуренции однотипных организаций в ряду с другими видами экономии будут те, конечно же малые, предприятия которые смогут сократить административные расходы практически до 0. 
Важно, чтобы бухгалтерскую деятельность вел совместно с председателем кооператива один из мастеров, совмещая с работой в бригаде. При этом их организационная и бухгалтерская работа оплачивается по часам и входит в смету текущего заказа или заказов. Это стимулирует сокращение организационных затрат, как со стороны управленцев, так и всех членов коллектива. Сокращение излишней бухгалтерии и болтовни будет только способствовать слаженности коллектива, а значит положительно отразится на производительности и соответственно на зарплате всех. При этом создаются условия для контроля, как нравственного, так и фактического за деятельностью управленцев со стороны членов коллектива. 
В период формирования коллектива нежелательно назначать бухгалтера из родственников председателя, а тем более нанимать со стороны. Родственный фактор имеет много психологических моментов, негативно отражающихся на здоровье коллектива, поэтому нелишне ещё раз напомнить о приоритете родственности душ перед родственностью по крови. 
Пр