и. Такие и уходят из армии.
 Мне хочется сказать молодым офицерам - конечно, в жизни есть
много интересного, но есть и необходимое. Иначе говоря, кроме
прав есть и обязанности. Это касается всех граждан нашей страны.
А армия будет еще долго нужна для защиты нашей Родины.
 Постепенно командиры взводов, рот, батальонов, да и команди-
ры полков, приобретали боевой опыт, познали тактику боя на прак-
тике, приобрели уверенность в себе и перестали сломя голову
рваться в бой, ведя за собой солдат.
 С каждым боем их действия, команды становились более осмыс-
ленными. Постигая искуство боя они понимали, что в условиях Афга-
нистана победа - это не освобождение территории от мятежников, а
полное уничтожение противника при минимальных своих потерях. И
тут на первый план выходил мощный, прицельный огонь, а не грудь
солдата, которой он по неопытности пытался принять удар мятежни-
ков.
 Война - это серьезнейшее испытание для человека. Только на
ней человек может делать все, что в обычных условиях кажется не
под силу, сверх человеческих возможностей. Война расставляет всех
по своим местам. Она формирует новых командиров, которые, приоб-
ретая опыт, приноровятся к ней и будут успешно командовать рота-
ми, батальонами, полками и дивизиями.

 5

 Со стороны высшего военного руководства имел место и ряд ор-
ганизационных упущений, которые, по всей вероятности, явились
следствием исключения возможности длительного пребывания наших
войск в Афганистане и ведения ими боевых действий.
 Совершенно не правильно была оценена санитарно-эпидемиологи-
ческая обстановка страны и районов расположения введенных войск.
Мне трудно указать непосредственного виновника - то ли это были
медики, то ли другое начальство, которое не пустило медиков в
Афганистан. Результатом такой небрежности, граничащей с преступ-
лением, явилось то, что десятки тысяч военнослужащих переболели
инфекционным гепатитом, брюшным тифом и дизентерией. Некоторые из
них стали инвалидами.
 Это все можно было, если не полностью исключить, то хотя бы
ослабить, не допустить таких массовых заболеваний.
 Очень долго разворачивалось главное квартирно-эксплуатацион-
ное управление Министерства обороны. Строительство санитарных уз-
лов, умывальников, бань, столовых и других объектов велось очень
и очень медленно. У строителей были и объективные трудности, ко-
торые заключались в отсутствии строительных материалов, но при
желании можно было организовать изготовление самим и изыскать на
месте некоторые из них.
 В частях не хватало водовозок, испытывался недостаток воды не
только для умывания, но и для питья. Все это создавало благопри-
ятные условия для возникновения различных эпидемий.
 Принятыми экстренными мерами, с большим перенапряжением сил,
многое было устранено, построено, а возникновение эпидемий не бы-
ло допущено.
 При первой же замене офицеров и увольнении солдат и сержан-
тов, выслуживших установленные сроки службы, возникла проблема
ввода в строй офицеров и подготовки молодого пополнения.
 На месте решать эти вопросы практически было не возможно.
Полностью отсутствовала учебно-материальная база и не было сво-
бодных командиров, которых можно было бы привлечь к обучению мо-
лодого пополнения. Каждый офицер имел своих подчиненных с которы-
ми шел в бой. Он не мог их оставить и заняться обучением вновь
прибывших солдат, которые даже не прошли курс молодого бойца.
 Не продумана была и замена офицеров. Она должна была прово-
дится персонально, но часто были случаи когда на замену в роту
приезжали сразу три офицера, или в полку менялись все комбаты.
Конечно, такое положение дел было ненормально.
 В армии и округе отсутствовал резерв офицеров, предназначен-
ный для пополнения подразделений, понесших в боях потери.
 Непродуманность комплектования 40-ой армии - воюющей армии
главным организационно-мобилизационным управлением, привело к то-
му, что при 100% списочной численности в бой подразделения шли
укомплектованные на 70-75%, а остальные проходили подготовку.
 Усилиями С.Л.Соколова, С.Ф.Ахромеева и командующего войсками
ТРКВО Ю.М.Максимова подготовка молодого пополнения и офицеров бы
ла организована и на территории Советского Союза. Для этой цели
были развернуты два учебных полка, задействована учебная дивизия
и вновь созданы два горных учебных центра. Занятия проводили офи-
церы и сержанты, прошедшие школу Афганистана. Теперь только после
6-ти месячного обучения пополнение направлялось в войска.
 Нужно отметить махровый бюрократизм нашего Главного управле-
ния кадров. Особенно это проявилось в начале войны.
 Личный состав 40-ой армии воевал и, естественно, что кто-то
воевал лучше, кто-то хуже, кто-то отличился и заслуживал государ-
ственных наград. Но не тут-то было.
 Представления камандиров, направленные в ГУК, находились там
в течение нескольких месяцев в ожидании ближайшего государствен-
ного праздника. Многие награды не заслуженно снижались на одну, а
то и на две ступени, а некоторым военнослужащим и вообще отказы-
вали, мотивируя это тем, что он награждался 3-4 года тому назад,
а срок был установлен не чаще одного раза в 5-6 лет. Естественно,
что аналогичная мотивировка отказа была при представлении военно-
служащего и к повторному награждению.
 Армия воевала, личный состав проявлял героизм, получал ране-
ния, погибал, а судьба его наград решалась в кабинетах ГУК в
г. Москве.
 Такая же картина повторялась и с досрочным присвоением воинс-
ких званий.
 Кажется у нас был богатый опыт Великой Отечественной войны о
порядке награждения и внеочередного присвоения воинских званий,
но, к сожалению, к этому опыту генералы и офицеры ГУК не обраща-
лись.
 Только после неоднократных обращений С.Л.Соколова к Министру
обороны Д.Ф.Устинову, а затем и в политбюро ЦК КПСС, эту рутину
удалось сломать. Более того, было принято решение обязательно
награждать раненых и погибших. Но сроки прохождения документов
остались большими.
 Нужно отметить еще один момент. Если опыт Веоикой Отечествен-
ной войны офицерами ГУК был забыт, то командиры частей и подраз-
делений использовали его в полной мере. Я имею ввиду, что зачас-
тую к наградам представлялись лица приближенные к командиру, но
не имевшие ратных отличий. В то же время были забыты шофера авто-
батов, совершавшие рейсы по маршруту Термез-Кабул и Кушка-Кандо-
гар. А ведь эти водители проявляли мужество, смелость и героизм
ничуть не меньше солдат мотострелковых подразделений.
 Только к третьему году войны положение с награждением в ос-
новном нормализовалось.
 Не все обстояло благополучно и с афганской армией. Несмотря
на принимаемые нами меры, Б.Кармаль продолжал стоять на позиции
недоверия к армии. В ее рядах все еще находилось большое количе
ство халькистов, что он считал недопустимым. В качестве альтер-
нативы армии он прилагал усилия для быстрейшего укомплектования
частей полиции и государственной безопасности, которые, как он
считал, будут преданы ему, так как там преобладали парчамисты.
 Афганская армия находилась в тяжелом положении. Рассредото-
ченная по мелким гарнизонам для охраны органов местной власти,
она поподала под сильное влияние пропаганды мятежников, теряла
боеспособность, теряла подразделения и целые части, которые сда-
вались или добровольно переходили на сторону оппозиции. Отсутст-
вие боевой собранности сказывалось в руководстве войсками и на
их действиях.
 Тем не менее, мы старались, с согласия нового Министра оборо-
ны генерала Абдулы Кадыра, привлекать подразделения афганской ар-
мии к вооруженной борьбе с мятежниками. Хотя и медленно, но это
нам удавалось.
 Генерал А.Кадыр при нахождении у власти М.Тараки занимал пост
Министра обороны, но по навету недоброжелателей был смещен Х.Ами-
ном и арестован. Освободили его из тюрьмы после ввода наших войск
в страну.
 Были у нас и различные подходы к комплектованию местных орга-
нов власти. Значительная часть территории находилась под контро-
лем мятежников. Боевые действия, которые вели советские войска,
преследовали основную цель - разгром или уничтожение живой силы
противника, его баз, складов и т.п. Захват и удержание территории
в этих операциях не предусматривался. Слишком ограниченный был
состав советских войск.
 Для расширения и укрепления государственной власти проводи-
лись специальные операции совместными усилиями советских и афган-
ских войск, а так же государственных органов.
 Проводились такие операция в три этапа. Вначале велась подго-
товка к внедрению и закреплению в кишлаке, волости, уезде ядра
государственной власти. Затем рассширялся район влияния государ-
ственной власти действиями войск, которые блокировали по перимет-
ру намеченный район. Затем собиралось население и перед ним выс-
тупали представители оргядра с разъяснением обстановки и цели их
прибытия. При необходимости проводилась фильтрация населения.
Формировались отряды защиты революции и самообороны, проводился
учет населения и ему оказывалась медицинская и материальная по-
мощь.
 Закрепление народной власти осуществлялась путем проведения
агитационно-пропагандистской работы. Устанавливались контакты от-
ряда с населением и определялся порядок поддержки его после ухода
войск действиями дежурных подразделений с ближайших пунктов дис-
локации войск.
 Мы стояли на позициях, что основу организационного ядра долж-
ны составлять представители, а точнее жители данного уезда, во-
лости, кишлака. Кабульские власти считали, что ядро должно комп-
лектоваться центром из преданных ему людей, независимо от их мес-
тожительства.
 Вот и получалось, что прибывали такие правители в уезд где их
никто не знал и не знает, да и они никого не знают. Конечно, ве-
ры им нет. А в ряде случаев, вновь назначенный старейшина, был
очень молод, что противоречило вековым традициям народа. Старей-
шина всегда избирался населением из числа наиболее уважаемых и
достаточно пожилых людей.
 Руководство страны, как я уже говорил выше, не очень надея-
лось на стойкость своей армии и просило для закрепления местных
органов власти оставлять подразделения советских войск. Мы кате-
горически возражали против такой постановки вопроса, считая это
политической ошибкой и убеждали соответствующих начальников, что
оргядро, укомплектованное из местных жителей, никуда не убежит
и охранять его не нужно.
 В последующем руководство страны все же убедилось в целесооб-
разности наших доводов и следовало им.
 Медленный ход стабилизации обстановки в Афганистане побуждал
наш советский аппарат проявлять большую активность. Вместо кро-
потливого, настойчивого объяснения своему подсоветному, его под-
меняли и делали его работу. Постепенно это привело к тому, что
все проблемы были переложены на советников. Они же, не имея соот-
ветствующей подготовки для советнической работы, не зная глубоко
страны, ее народа, а зачастую и не разобравшись в сущности проис-
ходящих процессов, навязывали афганцам свое понимание ситуации,
наши методы и способы решения задач, которые зачастую были для
них непонятны.
 Наши партийные советники не смогли остановить массовый, по
спискам, прием в члены НДПА и в результате она превратилась в
аморфное объединение с острыми фракционными противоречиями, кото-
рое не могло играть роль авангардной политической организации.
 Такой стиль работы ведомственных и партийных советников по-
родил пассивность у подсоветных, ухудшал состояние дел, которое
и так было на очень низком уровне.
 Работники посольства и партийные советники, стремясь успоко-
ить своих начальников в Москве, в донесениях излагали не объек-
тивное положение дел, а то которое руководство желало бы от них
услышать. По этой причине С.Л.Соколов и С.Ф.Ахромеев часто не
соглашались подписывать донесения в центр, разработанные нашим
посольством. Иногда такие согласования затягивались на несколько
дней. Были случаи, когда С.Л.Соколов, несмотря на не согласие с
текстом доклада, подписывал его, но тут же отправлял свое донесе-
ние Министру обороны в котором излагал свою точку зрения и оценку
происходящих событий.
 Наша группа получила статус оперативной группы Министерства
обороны. Она по своей численности увеличилась примерно в 2,5 ра-
за, имела свои средства связи с Москвой и управлением 40-ой ар-
мии, Министром обороны Афганистана и командующими соединениями.
Размещалась группа в близи от штаба армии и Министерства обороны
в особняке Совета Министров, который с чьей-то легкой руки полу-
чил название "резиденция".
 Часть офицеров нашей группы были участниками Великой Отечест-
венной войны и имели большую жизненную и военную закалку. Все
офицеры имели высшее военное образование и опыт работы на высоких
военных должностях. Из Главного управления боевой подготовки
вместо полковника Богомолова прилетели генерал Н.С.Генералов,
полковники В.Я.Доценко и В.Н.Смирнов. Основу наших взглядов
составляли верность своему военному долгу, присяге, народу.
 В нашу оперативную группу стекалась информация о военно-поли-
тической обстановке в стране из разных источников, которая анали-
зировалась, оценивалась и по ней делались определенные выводы.
 Объем получаемой инфрмации позволял иметь представление о го-
сударственном аппарате не только в столице, но и в провинциях.
Оценивать как он действует, его сильные и слабые стороны, каково
состояние дел в стране в целом, в афганской и в советской армиях
и как развивается военно-политическая обстановка. Мы не только
знали о происходящих событиях, но и могли оказывать влияние на их
развитие.
 На основании анализа боевых действий советских войск в тече-
ние первых лет мы пришли к заключению, что в Афганистане не может
быть военного решения проблемы.
 Когда такой вывод был доложен С.Л.Соколову, то он с ним пол-
ностью согласился и сказал, что и сам пришел к такому же заклю-
чению.
 Через некоторое время я спросил у С.Л.Соколова говорил ли он
по этому вопросу с Министром обороны Союза Д.Ф.Устиновым и каково
его решение. На мой вопрос Соколов нехотя ответил:
 - Говорить-то я говорил. Разговор был трудный. Он соглашался
и не соглашался, а в конце спросил у меня - "Ну хорошо, с контр-
революцией вы справиться не можете, а от вторжения из вне защи-
тить можете?" Я ответил что можем, а он в ответ - "Ну вот и защи-
щайте". У меня сложилось впечатление, что он в принципе согласен
с нашим заключением, но что-то ему мешает об этом сказать вслух.
 - Сергей Леонидович, если Вы думаете, что он с нами согласен,
то зачем же он отдает приказы о ликвидации в течение года основ-
ных банды в центральных провинциях, а на втором году - всех воо-
руженных формирований контрреволюции и обеспечения стабильности в
стране. Разве это посильная задача для армии такого состава? Раз-
ве он не знает, что к боевым действиям мы можем привлекать не бо-
лее 40% ее состава, так как остальные стоят на охране?
 - Виктор Аркадьевич, он все знает, но на него тоже жмут. Нуж-
но немного подождать и я снова вернусь к этому разговору. Мы жда-
ли девять лет.


 Г Л А В А 8

 C моджахедами нужно считаться

 1

 Партизанская война в Афганистане развивалась и получила широ-
кий размах, так как уже существовала общая идея - "борьба за
чистку ислама, борьба с неверными". Эта идея была достаточно
сильна, так как была понятна для людей и звала на "священную вой-
ну" с неверными, на войну с достаточной решимостью.
 Несмотря на значительные потери, понесенные мятежниками в
прошедших боях с советской и афганской армиями, они смогли отно-
сительно быстро восстановить свою боеспособность за счет людских
ресурсов лагерей беженцев в Пакистане и вооружения, поступавшего
из Китая, Египта, Израиля, США и других стран.
 Значительно изменилось качество вооружения мятежников. В воо-
руженных формированиях уже преобладало автоматическое стрелковое
оружие, увеличилось количество крупнокалиберных пулеметов и про-
тивотанковых средств. В отряды стали поступать 60-мм и 80-мм ми-
нометы, зенитно-ракетные комплексы английского, американского и
советского (из трех стран) производства, а также ракетные уста-
новки залпового огня.
 Подавляющее большинство командиров вооруженных групп и отря-
дов прошли 4-6 месячную подготовку в учебных центрах, а рядовой
состав - 2-3 месячное обучение.
 Происшедшие изменения в качестве и количестве вооружения,
обученности мятежников и их идеологической обработке оказали оп-
ределенное влияние на действия мятежников.
 В их действиях просматривались три основных направления. Пер-
вое - можно квалифицировать как обеспечивающее подготовку и раз-
вертывание боевых действий. Оно включало создание боевых баз,
складов и зон влияния на территории Афганистана.
 Перевалочная база представляла собой участок местности, удоб-
ный для приема и временного складирования оружия, боеприпасов и
другого военного имущества, а также их распределения и отправки
в глубь страны.
 Располагались они вблизи границы с Пакистаном и Ираном на ос-
новных караванных маршрутах в трудно доступной местности. В рай-
оне перевалочной базы устанавливался строгий пропускной режим,
создавалась система ПВО, организовывались ее охрана, оборона, а
подходы минировались. Иногда крупные перевалочные базы служили и
местом базирования отрядов и групп мятежников, действовавших в
ближайших районах или осуществлявших проводку караванов.
 Базовый район - это значительная по площади территория, ко-
торая имела достаточный запас воды, обеспечивала надежную маски-
ровку, свободу маневра, удобные пути отхода и относительно лег-
кие выходы отрядов мятежников для проведения операции. Обычно
базовые районы выбирались и оборудовались в горной местности,
вдали от гарнизонов советских и правительственных войск и их пу-
тей сообщения. В базавом районе, как правило, размещалось нес-
колько вооруженных отрядов одной партийной принадлежности числен-
ностью 500 и более человек.
 Базовый район тщательно готовился к обороне. В нем оборудова-
лись позиции для тяжелого оружия, оборонительные сооружения из
камня для стрельбы из стрелкового оружия, безоткатных орудий и
зенитных средств, укрытия для личного состава. Создавалась систе-
ма наблюдения, оповещания, инженерных заграждений и противовоз-
душной обороны. Кроме того, в нем могли размещаться центр по под-
готовке мятежников, склады различного назначения, штабы, исламс-
кий комитет, узел связи, тюрьма и лечебное учреждение. Все районы
тщательно маскировались.
 База - это участок местности или кишлак, который предназна-
чался для размещения одного или нескольких отрядов, штаба, ислам-
ского комитета и складов с вооружением и материальными средства-
ми. Создавались они в контролируемых мятежниками районах, в труд-
нодоступной местности с минированием подступов, а сам отряд или
отряды готовились к ее обороне всеми силами.
 С баз непосредственно направлялась вся деятельность вооружен-
ных отрядов и групп, осуществлялось их текущее снабжение, а также
управление всеми сторонами жизни и деятельности населения в конт-
ролируемых населенных пунктах. Место расположения базы держалось
в секрете.
 Второе направление определялось своеобразием и особенностью
обстановки в стране.
 Вся территория мятежниками была условно поделена на зоны с
учетом их использования в своих интересах, а именно:
 - зоны, в которых вся полнота власти принадлежала мятежникам
и вся территория зоны находилась под их постоянным контролем. От-
сюда мятежники осуществляли вылазким, совершали налеты, организо-
вывали засады, обстрелы и другие действия;
 - зоны, в которых мятежники частично осуществляли свой конт-
роль, но предпринимали меры для устанавления своего полного влия-
ния. Действовали они обычно нелегально до тех пор пока эти зоны
они не подчинят себе;
 - зоны, находящиеся под контролем государственных органов
власти, где мятежники находились только на время проведения бое-
вых действий.
 Следует указать, что территории зон первой группы и частично
второй готовились в инженерном отношении к боевым действиям. На
основн