ти укомплектованность сухопутных войск
офицерами уже к концу этого года до 90-95%.
 Следует всячески поощрять офицеров, участвовавших в боях, в
том числе и присваивать внеочередные воинские звания.
 Заставить работать политработников по воспитанию личного сос-
тава. Ежедневно информировать солдат и офицеров о событиях проис-
ходящих в стране. Оказать активное противодействие вражеской про-
паганде.
 Нужно возобновить занятия по боевой подготовке и внести необ-
ходимые изменения в программу с учетом сложившейся обстановки.
 Принять меры, вплоть до привлечения государственных заводов,
для восстановления вооружения и боевой техники.
 В связи с начавшейся в стране гражданской войной задержать
демобилизацию солдат, отслуживших установленные сроки для мирных
условий.
 Что бы активизировать боевые действия армии в первую очередь
необходимо поднять ее моральный дух, укрепить веру в свои силы.
Этому может содействовать проведение тщательно подготовленных
двух-трех мощных ударов по вооруженным отрядам оппозиции в райо-
нах их наибольшей активности.
 Свои соображения я доложил Ивану Григорьевичу в присутствии
начальника Генерального штаба майора М.Якуб. Они были одобрены.
 После всего виденного и услышанного во время работы в войсках
у меня возникли сомнения, а была ли в Афганистане революция? Или
это был обыкновенный военный переворот?
 Я поднимал этот вопрос не потому, что он мог оказывать какое-
то влияние на нашу работу. Мы сюда приехали на ограниченный срок
для решения конкретных задач, не зависящих от того как мы оцени-
ваем происходящие в этой стране события. Наше руководство парти-
ей и государством считало, что произошла революция и, естествен-
но, все средства массовой информации поддерживали это определе-
ние. Когда же я столкнулся с действительностью, то у меня и воз-
никли сомнения в правильности такой оценки, да, наверное, не
только у меня одного.
 В одной из бесед с Анатолием Петровичем Афанасьевым я задал
ему этот вопрос. Анатолий Петрович - старший инспектор Главного
Политического управления СА и ВМФ, входил в состав нашей делега-
ции. Он прошел путь от солдата в годы Великой Отечественной вой-
ны до генерал-майора в мирное время. Невысокого роста, с откры-
тым лицом и доброй улыбкой он располагал к себе людей.В отличии
от многих своих сослуживцев он умел не только слушать своего со-
беседника, но и менять свое мнение если убеждался в его ошибоч-
ности. Среди членов нашей делегации он пользовался уважением и
с ним офицеры не стеснялись вести довольно откровенные острые
разговоры. На мой вопрос, Анатолий Петрович, ответил:
 - Я считаю, что была революция. Верхушечная, но революция.
Переворот не меняет прежней структуры общества и основ полити-
ческого курса. Апрельская революция не только свергла старую
власть. К власти пришли представители более прогрессивного клас-
са, которые поставили перед собой задачу устранить существующий
государственный строй, что бы расчистить путь дальнейшему ходу
общественного развития. В стране уже начались социальные преоб-
разования, направленные на уничтожение феодальных и дофеодальных
отношений, ликвидацию всех видов угнетения, демократизацию об-
щества, осуществление земельной реформы и т.п. Только обострив-
шаяся военно-политическая обстановка затормозила проведение зако-
нодательных решений.
 - Хорошо, но кто же руководит этой революцией, какой класс
стоит во главе ее? - спросил я.
 - Вот этот вопрос, - продолжил Анатолий Петрович, - и вводит
некоторых товарищей в заблуждение. Во главе революции стоит НДПА.
Но НДПА - этг партия, а не класс. Конечно, это партия, которую
поддерживает народ и хотя афганский народ еще широко не вовлечен
в борьбу за социальные преобразования, но он выстрадал эту рево-
люцию, которая стала шагом вперед на пути развития страны в сто-
рону демократии. Ну как, Виктор Аркадьевич, согласен ты с моими
доводами?
 - Видишь ли, Анатолий Петрович, бытует и другое мнение. Я
беседовал с одним крупным сотрудником из нашего посольства ( ус-
ловно назовем его товарищ К.), так он оценивает происшедшие со-
бытия как переворот, совершенный группой офицеров - членов НДПА.
При этом он сообщал интересные детали. Многие из офицеров -
участников переворота в свое время учились в СССР, а фракция
Хальк в которой они состояли, считала себя и НДПА в целом марк-
систской партией. Поэтому сразу же после переворота, или как ты
говоришь революции, на Западе утверждалось, что к этому причаст-
на Москва.
 В действительности же о совершившихся событиях советское
руководство узнало из сообщений иностранных агенств. Не знали
о готовящемся перевороте и спецслужбы в Кабуле. Так что эта
революция была для нас как гром среди ясного неба.
 Когда товарищ К. обратился к одному из видных работников
НДПА с вопросом почему они не поставили в известность о готовя-
щемся перевороте советское посольство, то он ответил, что сде-
лано это было сознательно ибо Москва могла отговорить их от
данной акции, ввиду отсутствия в стране революционной ситуации.
 Обрати внимание, Анатолий Петрович, они сами считали, что в
стране отсутствовала революционная ситуация.
 Посмотри как дальше развивались события. После переворота
НДПА фактически не была поддержана народом, а без этого госу-
дарственный переворот не может перейти в социальную революцию.
Даже более того, феодалы, крупная буржуазия и духовенство выс-
тупили против нового режима, а их поддержало большинство народа.
 Как видишь, Анатолий Петрович, в нашей оценке много допусков
и условностей. Видимо потребуется время для глубокого анализа
и ответа на вопрос - революция это или переворот? С последним
Анатолий Петрович согласился и наша беседа закончилась.
 Через некоторое время И.Г.Павловского пригласил к себе
Х.Амин. Меня он взял с собой. Иван Григорьевич наши соображения и
пожелания доложил Х.Амину. Тот с ними согласился, а предложения
одобрил, за исключением - прекращения демобилизации и досрочного
присвоения воинских званий офицерам, сказав, что ему с этими воп-
росами нужно разобраться более детально, после чего он и примет
решение.
 В ходе беседы вновь был затронут вопрос о возможности ввода
наших войск в Афганистан. Х.Амин говорил:
 - Товарищ генерал, Вы, изложив мне свою оценку положения в
армии, подтвердили, что вооруженная борьба мятежников против
существующего строя обостряется и принимает более организованный
характер. По Вашему заключению наша армия значительно ослаблена.
Мне трудно что-либо возразить и я согласен с Вашей оценкой. Мы
примем все зависящие от нас меры, что бы ее усилить. Но нам нуж-
на помощь не только материальная, но и Советскими Вооруженными
Силами.
 Перебивая Х.Амина Иван Григорьевич ему ответил:
 - Товарищ Премьер-министр, я уже Вам говорил и должен пов-
торить, что вести такие переговоры я не уполномочен.
 - Тогда я прошу Вас проинформировать Ваше правительство о мо-
ей просьбе, - настаивал Х.Амин.
 - Это мною будет обязательно сделано. Я доложу Министру обо-
роны СССР.
 Далее Х.Амин продолжал:
 - У меня к Вам есть еще один вопрос. Почему Ваше правительство
не соглашается на встречу со мной для решения неотложных вопросов?
На неоднократные мои просьбы об этом я, к сожалению, не получил
ответа.
 - Очевидно наше правительство обеспокоенно широким применением
репрессий над инакомыслящими, но это мое личное мнение, - ответил
И.Г.Павловский.
 - Уважаемый генерал, у нас есть враги революции, но их не так
много. Если мы их уничтожим, то и вопрос будет решен.
 Из сказанного следовало, что в своих действиях Х.Амин руко-
водствовался принципом:"есть человек - есть проблемы, нет челове-
ка - нет проблем".


 Г Л А В А 2

 Гарнизон взывает о помощи

 1

 Наше предложение об активизации вооруженной борьбы с мятеж-
никам было одобрено руководством страны. Мне было поручено, сов-
местно с начальником оперативного управления Генерального штаба
Афганской армии и его советником, определить по каким вооружен-
ным группировкам оппозиции наиболее целесообразно нанести удары
афганских войск.
 Прежде чем приступить к возложенной на нас работе, я ознако-
мился с материалами о действиях мятежников, которые имелись в
разведывательном управлении Генерального штаба Афганской армии.
 Особый интерес вызвала у меня недавно захваченная у мятежни-
ков "Инструкция", выдержки из которой я привожу.
 "...Среди населения создавать атмосферу "животного страха",
парализуя нормальную работу властей.... Основой боевых действий
считать - перекрытие дорог путем минирования и завалов, разруше-
ние линий электропередач и связи, захват объектов, нападение на
воинские подразделения, уничтожение охраны и конвоя.
 Организационной основой моджахедов (борцов за веру) считать
небольшие отряды - от отделения до батальона. В районах боевых
действий использовать население в своих интересах. Без поддержки
народа действия моджахедов бессмыслены.
 Местное население рассматривать как основной источник попол-
нения отрядов борцов за ислам. Общность интересов и идей моджа-
хедов и народа обеспечивает эффективность действий. Пропаганда в
этом деле имеет решающее значение.... Не допускать действий, ко-
торые могли бы привести к ненависти народа...".
 Интересная деталь - в справке об использованной литературе
при разработке данной инструкции указан и "Опыт вооруженной борь-
бы советских партизан против немецких войск". Хотелось заметить,
что когда позже наши войска были введены в Афганистан и начали
борьбу с мятежниками, я попрасил выслать нам "Обобщенный опыт
борьбы фашистских войск с нашими партизанами", но, к сожалению,
мы такой материал не получили.
 Как видно из приведенной инструкции руководство оппозиции
серьезно готовилось к вооруженной борьбе и Афганской армии нель-
зя было рассчитывать на легкий успех.
 Вместе с генералом Петром Григорьевичем Костенко, советником
при Генеральном штабе и начальником оперативного управления гене-
нерал-лейтенантом Бабаджан мы изучили обстановку и пришли к зак-
лючению - боевые действия по разгрому мятежников наиболее целесо-
образно провести в провинциях Пактика и Пактия (южнее Кабула).
 При этом учитывались следующие обстоятельства:
 - обе эти провинции граничили с Пакистаном, откуда мятежники
получали оружие, боеприпасы и пополнение в личном составе. Нане-
сение поражения мятежникам здесь послужит предупреждением опре-
деленным кругам Пакистана;
 - в провинции Пактия находилась зурматская долина, являюща-
яся одним из основных источников снабжения продовольствием столи-
цы страны. Освобождение долины от мятежников могло улучшить снаб-
жение Кабула продовольствием;
 - в провинции Пактика гарнизон города Ургун (провинциальный
центр) в составе пехотного полка около шести месяцев был блокиро-
ван мятежниками. Его снабжение и связь осуществлялись только по
воздуху. Полк испытывал серьезные трудности в боеприпасах, про-
довольствии, горючем и неоднократно просил помощи. Подавляющее
большинство населения города, спасаясь от голода, ушло в Пакис-
тан. Начальник гарнизона г.Ургун неоднократно и настоятельно
просил помощи у правительства;
 - в обеих провинциях весной этого года подразделения Афган-
ской армии вели боевые действия с мятежниками. Их действия были
неудачными и они понесли тяжелые потери. Поэтому было целесооб-
разно показать именно здесь, что Афганская армия может вести ус-
пешные боевые действия, при умелой их организации и тем самым
взять реванш;
 - и наконец, в каждой из этих провинций дислоцировалось по
одной пехотной дивизии, что обеспечивало привлечение достаточных
сил для боя без проведения перегруппировки.
 Кроме того, мы считали, что намечаемые боевые действия обяза-
тельно должны быть успешными, а результаты достигнуты малой кро-
вью. Только в этом случае можно было вселить уверенность личному
составу в своих силах.
 Для достижения этой цели следовало создать значительное пре-
восходство в силах, что в определенной степени компенсировало бы
невысокий уровень военной подготовки и морального состояния лич-
ного состава.
 Предусматривалось нанести два последовательных удара. Внача-
ле силами двух пехотных дивизий разгромить отряды мятежников в
провинции Пактия, освободить зурматскую долину и прекратить об-
стрел города Гардез. Затем деблокировать гарнизон города Ургун
силами одной дивизии.
 Наши предложения были одобрены И.Г.Павловским и утверждены
начальником Генерального штаба Афганской армии. Мы приступили к
разработке плана боевых действий и подготовке привлекаемых к ним
частей и подразделений.
 Моей группе была поручена подготовка 14 пехотной дивизии, ко-
торая дислоцировалась в г.Газни (120-130 км юго-западнее Кабула).
В г.Гардезе (80-90 км южнее Кабула) располагалась 12 пехотная ди-
визия, которую готовили наши советники.
 Когда мы прилетели в 14 пехотную дивизию, то нас встретили
уже знакомый нам ее командир майор Мухаммед Джафар и врио воен-
ного советника при нем подполковник Леонид Кирилович Лощухин.
 Майор М.Джафар - молодой, энергичный человек, всем своим по-
ведением подчеркивал преданность революции и Х.Амину. Свободно
владел русским языком. Окончил у нас военное училище воздушно-де-
сантных войск. Имел небольшой боевой опыт, чувствовал себя уве-
ренно. О цели нашего приезда он был осведомлен и сказал, что для
участия в боевых действиях от дивизии могут быть привлечены не
два, а только 58 пехотный полк, артиллерийский полк, танковый и
разведывательный батальоны.
 Командир дивизии был мною проинформирован о плане нашей рабо-
ты и мы с ним договорились, что ежедневно в конце дня с афганс-
кими и советскими офицерами будем подводить итоги проделанной ра-
боты и уточнять план на следующий день.
 После первого же знакомства с 58 пехотным полком и его коман-
диром - старшим капитаном Резак, нам пришлось внести коррективы
в свой план. Командир полка нас проинформировал о том, что полк
был сокращенного состава. Недавно для его развертывания прибыло
два пехотных батальона из других дивизий вследствие чего как бое-
вая единица он еще не готов, так как не сколочен. Неблагополучно
обстояло дело и с техническим состоянием боевых машин. Работы
предстояло много.
 Свою работу мы начали с расстановки личного состава по дол-
жностям и укомплектования офицерским составом подразделений и
частей.
 Всю эту работу делали афганские офицеры, а мы и советники
подсказывали, как, по нашему мнению, целесообразнее решить тот
или иной вопрос.
 С определенной трудностью мы встретились при укомплектовании
офицерских должностей. При назначении офицера на должность афган-
ские товарищи руководствовались не его деловыми качествами, а,
главным образом, принадлежностью к фракции НДПА -Хальк. Я выс-
казал им свои соображения о том, что такой подход не всегда дос-
тигает цели. Ведь и среди хальковцев не все офицеры имеют одина-
ковые деловые качества и это, наверное, нужно учитывать. Они выс-
лушали наши рекомендации и вежливо ответили, что в принципе с на-
ми согласны, но у них накопился определенный свой революционный
опыт, которого они и придерживаются.
 В ходе своей дальнейшей работы в войсках я убедился, что не
всегда рекомендации наших советников принимались безоговорочно.
Иногда им не возражают, но делают по своему и приходилось прояв-
лять много такта, гибкости, терпимости и настойчивости, что бы
убедить, так называемого "подсоветного", в целесообразности того
или иного предложения.
 Еще более сложным оказался вопрос о восстановлении неисправ-
ной бронетанковой техники. В дивизиях, несмотря на наличие тех-
нической службы, никто не мог ответить на вопросы: сколько танков
на ходу, в чем заключается неисправность той или иной машины, ка-
кие запасные части или агрегаты нужны для их восстановления и
имеются ли они в наличии? Эту задачу нам помог решить член нашей
делегации - генерал Павел Иванович Баженов.
 Павел Иванович был высоко образованный и эрудированный чело-
век, имел колосальный опыт работы по организации эксплуатации и
обслуживания бронетанковой техники. Он прощел все ступени от
ротного звена до заместителя Главкома Сухопутных войск по воору-
жению, словом был профессионал высочайшего класса.
 С присущей ему оперативностью он создал ремонтные бригады из
рабочих кабульского ремонтного завода, привез их в дивизию, где
они продефектировали каждую машину, уточнили содержание склада
бронетанкового имущества, после чего приступили к ремонту.
 Благодаря энергии П.И.Баженова и его организаторским способ-
ностям к началу боевых действий почти вся бронетанковая техника
дивизии была восстановленна. Используя этот опыт П.И.Баженов ор-
ганизовал ремонт боевых машин и в других дивизиях. За время на-
шего пребывания в Афганистане ему удалось восстановить до 75%
машин, требовавших среднего и текущего ремонта, что в определен-
ной степени повысило боеспособность Афганской армии.
 До сего времени дивизия вела боевые действия эпизодически и
небольшими силами. Ее подразделения в основном выполняли охранные
функции на большом удалении от мест дислокации. Эти силы нужно
было собрать. Для этого потребовалось затратить много времени,
так как штабы не всегда знали места расположения отдельных под-
разделений.
 Не менее важной задачей было проведение боевого слаживания
подразделений и частей и помощь в создании воинских коллективов.
 Я уже говорил, что в Афганской армии не существовало столо-
вой, кухни, спальных помещений в нашем понимании. Солдат очень
мало времени находился в составе своего подразделения. Значитель-
ное время он был предоставлен сам себе. Конечно, такой порядок
мало способствовал созданию коллектива, а его нужно было создать,
привить дух товарищества, веру друг в друга, уверенность, что в
трудную минуту поможет товарищь и т.п.
 После проведения этих организационных мероприятий полки прис-
тупили к боевому слаживанию. Главное внимание было уделено такти-
ческой, огневой, инженерной и санитарной подготовке.
 Я знимался подготовкой штаба и командира дивизии, полковники
Л.К.Котляр и Р.Г.Дуков готовили пехотный полк, В.Я.Доценко - тан-
ковый и разведывательный батальоны, а генерал-майор Н.Ф.Алещен-
ко - артиллерийский полк и артиллерию пехотного полка и пехотных
батальонов.
 Николай Федорович Алещенко - высокий, стройный офицер, внеш-
ность которого невольно привлекала внимание. Прекрасный методист
и знаток своего дела. Имел богатый практический опыт в обучении
подчиненных. Человек влюбленный в свою профессию, которую считал
самой важной. Несмотря на свой мягкий характер умел добиваться от
подчиненных выполнения отданных им распоряжений.
 После проведения контрольных занятий, на которых была опреде-
лена степень слаженности подразделений, мы с командиром дивизии
пришли к заключению, что завершить подготовку полков нужно прове-
дением боевых действий по разгрому одного из отрядов мятежников,
действовавшего вблизи г.Газни.
 Командир дивизии предложил нанести удар по душманам в районе
населенного пункта Танги (15-20 км юго-восточнее г.Газни). Воз-
ражений у меня небыло, так как он лучше меня знал свой район.
 Не буду подробно описывать этот бой, так как он мало поучи-
телен. В ходе его было допущено много ошибок над устранением ко-
торых нам предстояло работать, но тем не менее полк выполнил свою
задачу, уничтожил около 80 и захватил в плен 25 мятежников. Поте-
ри полка составили 7 человек раненными. В результате этого боя
личный состав обрел некоторую уверенность в своих силах и убедил-
ся, что он может не только вести бой с мятежниками на равных, но
и побеждать их. Среди личного состава царило приподнятое настрое-
ние, возбуждение, появились улыбки. В этом и заключалась основная
ценность проведенного боя. Боевое крещение состоялось.
 Интересную оценку этому бою дали мятежники. Я присутствовал
на допросе захваченного в плен командира одного из небольших под-
разделений душманов. В ходе допроса он сказал:
 - Нам было известно о подготовке дивизии к бою.
 - А как Вы об этом узнали?
 - У нас расставлено много