тнюдь не является  оружием  полити-
ческих интересов отдельных государств Германии, а претендует  на  безус-
ловное господство над всей германской нацией.  Национал-социалистическое
учение претендует на то, чтобы определять судьбы всего народа  и  заново
реорганизовать всю его жизнь. Вот почему  национал-социалисты  не  могут
считаться с границами, которые созданы не нами, а той политикой, которую
мы решительно отвергаем.
 
   Чем полнее будет победа наших идей, тем  большую  внутреннюю  свободу
сможем мы предоставить каждому.
 
   ГЛАВА XI
   ПРОПАГАНДА И ОРГАНИЗАЦИЯ
 
   1921 г. имел и для движения и для меня лично большое значение во мно-
гих отношениях. Вступив в немецкую рабочую партию, я сразу  же  взял  на
себя руководство делом пропаганды. Эту работу я в тот момент считал  са-
мой важной. Тогда не стоило еще ломать себе голову над  организационными
вопросами, ибо вся задача в той  обстановке  заключалась  в  том,  чтобы
прежде всего познакомить с нашими идеями возможно  больший  круг  людей.
Пропагандистская работа должна была предшествовать организационной,  ибо
без этого для организации не было соответствующего человеческого матери-
ала. Да я и вообще являюсь противником слишком быстрого создания органи-
зации и педантического подхода к этому вопросу. Редко на этих путях  по-
лучишь действительно живую  организацию;  чаще  всего  получится  только
мертвый механизм. Подлинная организация должна развиваться  органически.
Только тогда она действительно жизненна. Идеи,  охватившие  значительное
количество людей, будут всегда стремиться к созданию известного порядка.
Каковы будут формы внутренней организации - это имеет большое  значение.
Однако и здесь приходится считаться с той слабостью человеческой,  кото-
рая многих людей зачастую, особенно вначале, ставит на дыбы перед  чело-
веком более высоких' умственных способностей. Если организация создается
только сверху механическим путем, то отсюда  возникает  серьезная  опас-
ность, что поставленное во главе ее лицо из чувства ревности  будет  ме-
шать тому, чтобы в руководстве приняли  участие  более  способные  люди.
Вред может получиться громадный. Для молодого движения  такая  опасность
может стать прямо роковой.
 
   Ввиду этого целесообразнее, если центр сначала в течение определенно-
го времени ведет чисто пропагандистскую работу и лишь  затем  производит
тщательный отбор среди завоеванных сторонников, чтобы  найти  среди  них
действительно пригодных руководителей. При  этом  зачастую  оказывается,
что как раз среди наименее заметных людей находятся прирожденные вожди.
 
   Совершенно неправильно было бы прежде всего видеть главное  свойство,
необходимое для руководителя, в теоретических способностях.
 
   Зачастую верно прямо обратное.
 
   Великие теоретики лишь в очень редких случаях  будут  также  великими
организаторами. Сила теоретика, творца  новой  программы,  лежит  прежде
всего в плоскости познания и формулировки правильных  абстрактных  зако-
нов, между тем как организатор должен быть в первую очередь  психологом.
Организатору приходится брать человека таким, каков он есть, поэтому  он
должен в первую очередь хорошо знать его. Организатор не должен ни пере-
оценивать человека, ни недооценивать его. Организатор должен считаться и
с человеческими слабостями и со зверскими инстинктами, заложенными в че-
ловеке. Только если он учтет все факторы, ему удастся создать такую  ор-
ганизацию, которая  будет  действительно  живым  организмом,  достаточно
крепким и сильным, чтобы послужить надежной опорой для определенных идей
и открыть дорогу этим идеям в жизнь.
 
   Еще реже крупный теоретик будет в то же время крупным вождем.  Скорее
уж агитатор сумеет быть в то же время и вождем, - хотя к такому  утверж-
дению обыкновенно относятся скептически люди, привыкшие работать  только
научно. Я тем не менее настаиваю на этом утверждении. Ведь оно и  понят-
но. Агитатор, обладающий способностями действительно  завоевывать  массу
на сторону определенной идеи, всегда должен быть в то же время  психоло-
гом - хотя бы этот агитатор был  всего  лишь  демагогом.  Такой  человек
все-таки гораздо более приспособлен к роли вождя, нежели малознающий лю-
дей теоретик не от мира сего. Ибо руководить означает  двигать  массами.
Уметь формировать идеи еще не значит уметь руководить. Одно ничего обще-
го не имеет с другим. Совершенно праздным занятием является спор о  том,
что же важнее: уметь формулировать идеалы и цели человечества или  уметь
их осуществлять. Одно без другого было бы совершенно  бессмысленно,  как
мы это часто замечаем в жизни. Самая прекрасная теория останется  совер-
шенно бесцельной и не будет иметь никакого значения,  если  не  найдется
вождь, который сумеет понести эти идеи в массы. И наоборот. Пусть  прак-
тический руководитель обнаружит даже самый большой размах и свойства ге-
ниального вождя, что пользы, если не нашлось достаточно глубокого теоре-
тика, который сумел  бы  надлежащим  образом  сформулировать  сами  цели
борьбы. Сочетание качеств теоретика, организатора и вождя в одном и  том
же лице есть самое редкое из того, что мы встречаем на земле.  Сочетание
всех этих трех качеств в одном лице и дает великого человека.
 
   Я лично, как я уже сказал, в первую полосу моей деятельности посвятил
себя делу пропаганды. Только на путях пропаганды можно было создать пер-
вое небольшое ядро, проникшееся идеям нашего нового учения, и затем мож-
но было подобрать тот человеческий материал,  из  которого  должны  были
позднее создаться первые элементы организации.  Цели  пропаганды  в  это
время имели гораздо большее значение, нежели организация.
 
   Раз движение наше ставит себе целью сокрушать все нынешние порядки  и
вместо них создать новый строй, то в рядах  наших  руководителей  должна
господствовать полная ясность в следующих отношениях. Свой  человеческий
материал каждое движение должно прежде всего подразделить на две большие
группы: 1) сторонников движения и 2) членов партии.
 
   Задача пропаганды - вербовать сторонников; задача организации -  вер-
бовать членов партии.
 
   Сторонником движения является всякий, кто заявляет о своем согласии с
целями движения; членом организации может быть только тот, кто готов  на
деле бороться за эти цели,
 
   Симпатии сторонников движение завоевывает путем пропаганды. Задача же
организации заключается в том, чтобы побудить своих членов путем  пропа-
ганды завоевывать новых сторонников, из числа которых  затем  опять-таки
вербуются члены организации.
 
   Для того, чтобы быть сторонником  определенной  идеи,  достаточно  ей
только пассивно сочувствовать. Для того же, чтобы быть членом  организа-
ции, требуются активная работа и активная защита данных идей. Вот почему
из десяти сторонников определенной идеи лишь один или два станут членами
организации.
 
   Чтобы быть сторонником идеи,  достаточно  только  иметь  определенное
убеждение. Чтобы стать членом организации, нужно мужество открыто высту-
пать за это убеждение и пропагандировать его среди других людей.
 
   Ограничиваться пассивным сочувствием свойственно  большинству  людей,
ибо большинство косно и трусливо. Чтобы стать членом организации, требу-
ется определенная активность, что свойственно только меньшинству людей.
 
   Задачей пропаганды поэтому является неустанная забота  о  том,  чтобы
завоевывать все новых и новых сторонников данных идей. Задачей же  орга-
низации всегда будет неустанная забота об отборе наиболее ценных из сто-
ронников движения с целью превращения их в  членов  партии.  Вот  почему
пропаганда не обязана специально заботиться о том, насколько завоеванные
ею сторонники являются людьми способными, людьми понимающими,  людьми  с
характером. Организация же наоборот специально занята тем, что  из  всей
массы сторонников она самым тщательным образом отбирает именно  те  эле-
менты, которые действительно способны обеспечить победу движению.
 
   Пропаганда ставит себе целью распространить данное учение во всем на-
роде. Организация же ставит себе целью охватить лишь те элементы,  кото-
рые не станут в силу психологических  причин  тормозом  для  дальнейшего
распространения данных идей.
 
   Пропаганда старается повлиять на все население  в  духе  определенных
идей и считает своей задачей подготовить все умы к победе этих идей. Ор-
ганизация же ставит себе задачей длительный органический подбор всех бо-
еспособных элементов из числа сторонников движения, готовых и  способных
вести борьбу до полной победы данных идей.
 
   Победа данных идей тем более обеспечена, чем лучше пропаганда  сумеет
охватить всю массу населения. Победа данных идей тем  более  обеспечена,
чем строже и крепче построена та организация, которая имеет задачей про-
вести всю практическую борьбу.
 
   Из этого вытекает, что чем больше  количество  сторонников  движения,
тем лучше, но что для организации чрезмерное  количество  членов  скорее
опасно, чем полезно.
 
   Когда пропаганда завоевала для данных идей уже почти весь народ, тог-
да соответствующие выводы может  сделать  организация  уже  с  небольшой
горсточкой людей. Из этого вытекает, что чем  обширнее  пропаганда,  тем
меньше может быть организация. Чем больше число сторонников, тем  меньше
может быть число членов партии. Тут связь обратно  пропорциональна.  Чем
лучше поработала пропаганда, тем меньшей по размерам может быть  органи-
зация. Чем больше число сторонников, тем скромнее может быть число  чле-
нов организации. И наоборот: чем хуже поставлено  дело  пропаганды,  тем
обширнее должна быть организация. Чем меньше сторонников у данного  дви-
жения, тем больше должно быть число членов  организации,  если  движение
вообще рассчитывает на успех
 
   Первейшая задача пропаганды - завоевать симпатии тех людей, из  числа
которых впоследствии составится организация. Первейшая задача  организа-
ции завоевать тех людей, которые пригодны для дальнейшего ведения пропа-
ганды. Вторая задача пропаганды подорвать веру  в  существующий  порядок
вещей и пропитать людей верой в новое учение. Вторая задача  организации
- борьба за власть, чтобы таким  путем  обеспечить  окончательный  успех
данного учения.
 
   Всемирноисторическая умственная революция достигла полнейшего  успеха
тогда, когда она сумела убедить почти все население в правильности свое-
го мировоззрения, а если необходимо, то впоследствии и навязать свое ми-
ровоззрение тем, кто еще в него не уверовал. Организация же должна охва-
тить только такое количество людей, которое безусловно необходимо, чтобы
занять все важнейшие позиции в государстве, взять в свои руки  все  важ-
нейшие нервные узлы.
 
   Самой большой опасностью для движения является чрезмерно быстрый, не-
нормальный рост числа членов организации. Пока данному  движению  прихо-
дится вести тяжелую борьбу, трусливые и  эгоистические  элементы  стара-
тельно избегают его. Но когда победа движения  стала  фактом  или  когда
близость победы становится уже вполне очевидной, в ряды его  организаций
спешат все.
 
   Этим и объясняется, что столь многие, казалось бы, победоносные  дви-
жения перед самой победой или, лучше сказать, перед последним завершени-
ем их стремлений вдруг впадают в слабость, приостанавливают свою  борьбу
и отмирают. Это значит, что благодаря первым  победам  в  данный  лагерь
устремилось так много недоброкачественных и недостойных  элементов,  что
они взяли вверх над боевыми элементами организации. Тогда  все  движение
подчиняется узким своекорыстным интересам этих неполноценных элементов и
падает вниз, приспособляясь к низкому уровню тех, кто им овладел, победа
же первоначальной идеи движения становится невозможной. Цель, к  которой
первые группы сторонников фанатически стремились, теперь смазана. Боевой
дух движения парализован. Буржуазный мир в этих случаях правильно  гово-
рит, что "чистое вино разбавили водой". До особенно высоких идеалов дви-
жение тогда уж не подымется.
 
   Поэтому уже из одних только соображений самосохранения всякое  движе-
ние как только оно достигло крупного успеха, должно прекратить свободный
доступ членов в его организации и допускать в свои ряды новых людей лишь
с крайней осторожностью и после самой тщательной проверки. Только остав-
ляя все влияние за основным ядром своих старых деятелей, движение всегда
сохранит свою свежесть, чистоту и здоровье. Движение  должно  системати-
чески заботиться о том, чтобы руководство неизменно принадлежало  именно
этому ядру. Только оно должно определять всю пропаганду, от которой  за-
висит общий успех в населении. Только оно должно сосредоточивать в своих
руках всю ту реальную власть, от которой зависит практический успех идей
движения.
 
   Завоевав тот или другой плацдарм, движение должно передать все важные
позиции в руки именно этого старого ядра. Так надо поступать  вплоть  до
момента, пока принципы и учение партии не станут фундаментом и  содержа-
нием всего нового государства. Только тогда из недр партии родится новая
государственная конституция, и ей можно будет постепенно и осторожно пе-
редать руль правления. Но и  этот  процесс  обходится  не  без  взаимной
борьбы. Это тоже не вопрос одного только человеческого предвидения.  Это
в значительной мере результат игры и борьбы  сил,  основное  направление
которой, правда, можно предвидеть, но нельзя до конца предопределить.
 
   Могучие успехи всех действительно больших политических и  религиозных
движений были возможны только благодаря тому, что движения эти  действи-
тельно не упускали из виду принципы, которые мы изложили выше. Во всяком
случае никакой длительный успех невозможен, если  не  будут  соблюдаться
эти законы.
 
   В роли руководителя пропагандистского отдела партии  я  заботился  не
только о том, чтобы создать движению достаточно большой контингент  сто-
ронников, я ставил себе еще одну задачу. Придавая пропаганде самый ради-
кальный характер, я стремился добиться того, чтобы организация со време-
нем получила только самый доброкачественный человеческий  материал.  Чем
более радикальной и вызывающей была моя пропаганда, тем более отталкива-
ла она всех слабых и колеблющихся и тем более  мешала  она  таким  людям
проникать в ряды нашей организации и ее основного ядра. Пусть  эти  люди
остаются сторонниками движения, говорили мы себе, но ведь это как раз те
люди, которые сочувствуют только в душе, не решаясь заявить об этом отк-
рыто. Сколько тысяч людей тогда заверяли нас о том, что они  всей  душой
нам сочувствуют, но тем не менее никак не могут стать членами нашей  ор-
ганизации! Ведь движение ваше столь радикально, говорили  они  нам,  что
стать членом вашей организации означает подвергнуть себя  очень  тяжелым
требованиям и опасностям, чего конечно нельзя  требовать  от  почтенного
мирного гражданина. Позвольте же нам, говорили эти люди, хотя бы на пер-
вых порах оставаться в сторонке и только  в  душе  сочувствовать  вашему
движению.
 
   Что же, это было не плохо! Если бы эти люди, в  душе  сочувствовавшие
революции, все вступили в то время в нашу партию и  стали  полноправными
членами ее, то мы в настоящее время были бы, быть  может,  благочестивым
братством, но не представляли бы собой молодого,  боевого,  рвущегося  к
борьбе движения.
 
   Живая и наступательная форма, какую я придал тогда всей нашей  пропа-
ганде, упрочила радикальное направление в нашем движении и гарантировала
нам то, что в ряды наших организаций вступят только действительно  ради-
кальные люди. Исключения конечно не в счет.
 
   В то же время пропаганда наша была поставлена так, что уже через  са-
мое короткое время нам не только стали внутренне сочувствовать сотни ты-
сяч людей, но эти люди стали желать нашей победы, хотя сами они были еще
слишком трусливы, чтобы решиться жертвовать собою для общего дела.
 
   До середины 1921 г. можно было обойтись одной  этой  пропагандистской
деятельностью. Ее было пока достаточно для пользы  нашего  движения.  Но
события лета этого года показали, что теперь наступил момент, когда надо
систематически приспособить и организацию к очевидным успехам нашей про-
паганды и придать делу организации такое же большое значение,  какое  до
сих пор имела пропаганда.
 
   В это время небольшая группка народнических фантастов при благосклон-
ном содействии тогдашнего председателя партии сделала попытку  захватить
организационное руководство в свои руки. Но эта интрига потерпела  пора-
жение, и на общем собрании членов партии руководство  движением  единог-
ласно было передано мне. Одновременно принят был  новый  устав,  который
возлагает всю ответственность на первого председателя движения,  принци-
пиально уничтожает решения комитетов и вместо них вводит систему  разде-
ления труда, с тех пор оправдавшуюся самым великолепным образом.
 
   С первого августа 1921 г. я взял дело внутренней реорганизации движе-
ния в свои руки. На помощь мне пришел ряд превосходнейших сотрудников, о
которых я еще поговорю особо ниже.
 
   Перейдя к созданию организации, которая должна была  реализовать  ре-
зультаты нашей предыдущей пропагандистской  деятельности,  мне  пришлось
ликвидировать ряд старых навыков и ввести ряд новых  принципов,  которых
до сих пор не знала еще ни одна партия. В течение 1919  -  1920  гг.  во
главе нашего движения стоял комитет, который избирался на основании  оп-
ределенных уставных пунктов на членских собраниях. Комитет этот  состав-
лялся из первого и второго кассиров, первого и второго секретарей и пер-
вого и второго председателей. Сюда же входили еще  партийный  контролер,
шеф пропаганды, несколько других членов комитета.
 
   Как это ни комично, а ведь такой комитет олицетворял как раз то самое
зло, против которого движение наше хотело вести самую резкую  борьбу,  а
именно - парламентаризм. Ведь этот принцип, само собой  понятно,  прово-
дился не только вверху, но и внизу, вплоть до самых мелких местных групп
нашего движения, в том числе и в округах, областях, в центральных  орга-
низациях отдельных самостоятельных государств и т. д. Словом, получалась
как раз та самая система, под гнетом которой все мы в Германии  страдали
да и теперь еще страдаем.
 
   Мне было ясно, что этим порядкам надо раз  навсегда  положить  конец,
если мы не хотим, чтобы из-за неправильной структуры  нашей  собственной
организации движение потеряло способность вообще выполнить свою  великую
историческую миссию.
 
   Заседания  наших  комитетов  с  протоколами,   с   голосованиями   по
большинству голосов в действительности представляли  собою  парламент  в
миниатюре. Здесь также целиком отсутствовала всякая  личная  ответствен-
ность, а стало быть и чувство ответственности. Здесь также процветала та
безответственность и те же нелепые и неразумные порядки, как и  в  наших
больших государственных представительных органах.  В  комитеты  выбирали
секретарей, кассиров, контролеров, руководителей пропаганды  и  еще  бог
весть кого, а затем всех этих людей, вместе взятых, заставляли по каждо-
му вопросу выносить
   общие решения путем голосования. Таким образом получалось, что  чело-
век, которому поручена была, скажем, пропаганда, голосует  по  вопросам,
которые касаются финансов; заведующий финансами  голосует  по  вопросам,
касающимся отдела организации; заведующий отделом  организации  голосует
по вопросам, касающимся секретарей, и т.д. и т.п.
 
   Но спрашивается, зачем же тогда назначать специального человека заве-
дывать пропагандой, если голосовать  по  этим  вопросам  будут  кассиры,
контролеры, секретари и т. д. Человек с неповрежденными мозгами не  пой-
мет этого так же, как не поймет таких порядков, когда, скажем, в большом
фабричном предприятии стали бы приглашать руководителей или  конструкто-
ров одних крупных отраслей большинством голосов решать вопросы, касающи-
еся совершенно других отраслей.
 
   Я решил