татус, профессиональные пути укрепления // КАДР-97. С. 4. 
           366 Например, в организациях (которые консультировал автор), имеющих большое количество иерархических ступеней, можно наблюдать такую картину: высшее руководство не покидает своего рабочего места допоздна, а низший персонал "исчезает" со своих рабочих мест раньше установленного рабочим графиком времени.
           367 КС-96 (итоговый). С. 164. 
           368 ОК-99. С. 85. 
           369 Магомедов К.О. Социология государственной службы. М., 2000. С.150
           370 Соколов В.М. Кадровые проблемы государственных учреждений в оценке руководителей кадровых служб федеральных ведомств: Аналитическая записка // КАДР-97. С. 8. 
           371 Примером может служить, как маршал Г.К. Жуков импульсивно назначал и снимал с должности офицеров, учитывая их готовность действовать в критической ситуации.
           372 Демонстрационным примером может служить известный социальный факт: российские хирурги уступают европейским и американским в выполнении очень сложных операций (например, шунтирование сердца), но при этом российская полевая хирургия стоит выше других.
           373 СМ.: НО-97. С. 163. 
           374 Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.,1996. С.190.
           375 ОК-99. С. 263, 269
           376 ОК-99. С. 267, 275
           377 КС-96 (итоговый). С.8
           378 Хабермас Ю. Отношения между системой и жизненным миром в условиях позднего капитализма // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. Структуры и институты. 1993. Т.1. Вып.2.
           379 Концепция реформирования системы государственной службы Российской Федерации. Утверждено Указом Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г. № 1496. С. 1
           380 См. там же, С. 1-2.
           381 Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации: утверждено Указом Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г. № 1496. С. 2
           382 Там же, с. 2
           383 Там же, с. 2-3.
           384 Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации: утверждено Указом Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г. № 1496. С. 2
           385 Там же, с.4-5
           386 Концепции реформирования системы государственной службы Российской Федерации: утверждено Указом Президента Российской Федерации от 15 августа 2001 г. № 1496. С.4-5
           387 Там же, с.5
           388. Там же, с 5
           389 Подтверждением этому является следующее. Консалтинговый опыт автора показывает, что не ниже 70% случаев конфликтов между работниками одной организации возникают по причине неопределенного статуса конфликтующих. Данные социологических исследований (TACIS-95) в сфере малого бизнеса показали, что наиболее устойчивыми оказываются те предприятия, которые имеют четко сложенную иерархическую структуру, построенную по принципу "один хозяин", наоборот предприятия, представленными несколькими владельцами-руководителями, как правило, терпят фиаско. 
           390 Вывод профессора В.Л. Романова: НО-97. С. 176. 
           391 НО-97. С. 216. 
           392 ОК-99. С. 267, 275. 
           393 НО-97. С. 162; ИНГ-01; КАР-96 (итоговый). С. 181.
           394 Информационная записка // КАДР-97. С. 2, 8. 
           395 Охотский Е.В. Кадры государственного управления: социальный статус, профессиональные пути укрепления // КАДР-97. С. 7. 
           396 НО-97. С. 176. 



2