перестройку были Арнольд-Форстер  и капитан 1
ранга Хастингс, ответственный  и влиятельный сотрудник государственной школы
кодирования  и шифровального  дела. Хотя Хастингс  и не являлся  сотрудником
СИС, он был законно заинтересован в ее  деятельности, так как война показала
необходимость тесной  связи между шифровальщиками и  СИС.  Его  назначение в
состав комитета  внесло свежую струю  в  наши дискуссии. Политические  нужды
службы  в комитете  должен был обеспечить  Дэвид  Футмен, а  полковник Кордо
представлял секции "Джи". Меня также пригласили принять участие в этом деле,
и не  по причине каких-либо  особых  способностей к  комитетской  работе  (я
ненавидел ее), а потому,  что, за исключением  Вивьена,  я был самым старшим
офицером в  службе  по  вопросам  контрразведки. Нашим секретарем  назначили
Эльюрида  Денна,  аккуратного, если  не сказать пунктуального,  человека, на
абсолютную беспристрастность которого можно было положиться, так как его уже
ожидало  теплое местечко в  нефтяной компании  "Шелл".  Большинство  из  нас
хотело,  чтобы председателем комитета  был Арнольд-Форстер. Не  говоря о его
силе воли, энтузиазме и  ясном, уме, он, как старший офицер при шефе, лучше,
чем  кто-либо  из  нас,  знал  организацию  службы  в  целом.  Однако   шеф,
подозрительно  относившийся  к  способностям  Арнольда-Форстера  и  желавший
удержать любое предложение о реформе в разумных границах, подготовил для нас
сюрприз.  К нашему  крайнему  удивлению, он объявил, что председателем будет
Морис Джеффс, начальник отдела паспортного контроля министерства иностранных
дел. Будучи чиновником, ответственным за выдачу виз, Джеффс имел контакты  с
нашими контрразведчиками. Однако в отношении общего знания секретной службы,
ее возможностей и ограничений ему нечем было похвастаться. Что  касается его
способностей, то не думаю, что он претендовал на  нечто большее, чем на роль
хорошего, хотя и  бесцветного, администратора.  Но  делать было нечего.  Шеф
сказал свое слово.
     Говоря  о  бесцветности  Джеффса,  я должен пояснить, что применяю этот
термин  в  чисто  переносном смысле. За  несколько лет до образования нашего
комитета  он оказался жертвой удивительного  случая.  Доктор,  делавший  ему
прививку против  какой-то  болезни, перепутал вакцину, и  в  результате лицо
Джеффса  приобрело странный  фиолетово-синий  оттенок.  Несчастье, очевидно,
оказалось  непоправимым,  и  Джеффс  так и остался с лицом  цвета  пушечного
металла. Во время поездки  в  Вашингтон  этот малый  был  страшно оскорблен,
когда администрация одного отеля пыталась отказать ему в комнате, приняв его
за цветного. Говоря по справедливости, Джеффс мало вмешивался в ход прений и
никогда не злоупотреблял  своими полномочиями председателя. Его нельзя  было
не любить, и вскоре мы привыкли видеть его во главе стола.
     В течение последующих месяцев комитет отнял у  меня много времени. Наши
рассуждения  стали  безнадежно  академичными  и  не  заслуживают  подробного
описания.  Но  некоторые  замечания могут пролить  свет  на  отдельные общие
проблемы, которые  стояли  перед службой разведки. Прежде  всего, надо  было
освободиться  от  пережитков  недоброго  старого  времени.  Во  время  войны
финансовые и  административные вопросы  решались без должной координации.  С
секциями  "Джи"  всегда  была  путаница:  те,  которые  занимались  Западной
Европой,  подчинялись  Дэнси,  а  остальные  -  непосредственно  шефу. Иначе
говоря, получалось,  что, хотя Дэнси  номинально  был  вице-шефом службы, на
самом деле  он  интересовался лишь получением разведывательной  информации в
Западной  Европе.  Было  ясно, что вся структура службы нуждалась в коренных
изменениях.
     Но  прежде  чем  решать  эту первую  проблему,  нужно  было  определить
основной  принцип нашей  структуры: сохранить  ли  существовавшее разделение
службы  по  вертикали   с  региональными  организациями,  ответственными  за
добывание, обработку, оценку  и распределение информации  по соответствующим
районам,  или  разделение должно  идти  по  горизонтали  -  между добыванием
информации, с  одной  стороны, и ее обработкой, оценкой и распределением - с
другой. Признаюсь,  что  я до  сих пор не  знаю правильного  ответа на  этот
вопрос. Но в то время здесь были  замешаны мои собственные интересы. Если бы
было  принято  решение в  пользу разделения  по вертикали, то  работа против
Советского  Союза и  коммунистического  движения в  целом была  бы разделена
между региональными секциями. Ни один человек не смог  бы тогда охватить всю
эту  область  работы  в  целом.  Поэтому  я  высказался  за   разделение  по
горизонтальному принципу в надежде  сохранить,  по крайней мере на  какое-то
время,  всю область антисоветской  и  антикоммунистической  деятельности под
своим прямым контролем.
     В этом вопросе я имел на своей стороне сильного  союзника в лице Дэвида
Футмена. Фактически именно он сухо и язвительно доказывал нашу точку зрения,
а я только поддерживал его, когда это было необходимо. Мой довод - коротко -
заключался  в  том,  что  контрразведка  едина и неделима. Дело,  возникшее,
например,  в  Канаде,  может  пролить свет  на другое дело в Швейцарии,  как
случилось  на самом  деле вскоре  после  этого; агент, работающий  сегодня в
Китае,  может  на  следующий  год  оказаться  в  Перу. Поэтому  важно  вести
наблюдение в  мировом масштабе. Я использовал  также менее веский, хотя и не
лишенный  основания,  аргумент,  что  добывание разведывательной  информации
нужно отделить от  ее оценки,  поскольку оперативные  офицеры,  естественно,
склонны принимать  своих воронов  за  соколов.  Конечно,  можно было  многое
сказать в  пользу  и той и другой точки зрения, но сторонников вертикального
разделения  в  комитете было  меньшинство,  и поэтому  в конечном счете  был
принят  горизонтальный принцип. Я знал, по крайней мере,  одного сотрудника,
который мог бы повернуть  мнение  комитета против нас, и поэтому постарался,
чтобы его не включили в состав комитета.
     Раз  этот  принципиальный  вопрос  был  решен,  остальное  сводилось  к
довольно простой, хотя  и утомительной, кропотливой работе. Мы рекомендовали
создать пять равноправных управлений:
     1. Административно-финансовое.
     2. Оперативное.
     3. Управление разработки  заданий  (названное так  потому,  что  помимо
оценки  информации и рассылки ее в государственные учреждения оно передавало
оперативному управлению "заявки" этих учреждений).
     4. Управление учебной подготовки  и исследования (в области технических
средств, применяемых в шпионаже).
     5. Управление военного планирования.
     Мы разработали систему  должностных  категорий  внутри службы с твердой
шкалой   заработной   платы   и   пенсий   при   уходе   в   отставку.    На
административно-финансовое  управление   мы  возложили  ответственность   за
систематический  подбор  кадров,  заставив  его   конкурировать  с   другими
государственными   гражданскими    организациями   и   промышленностью,    и
рекомендовали уделять  особое  внимание  выпускникам  университетов. К  тому
времени,  когда   наш   окончательный  объемистый  доклад  был   готов   для
представления шефу,  мы почувствовали,  что  выработали  проект организации,
похожей  на  разведывательную  службу, включив  в него  достаточно серьезных
приманок, чтобы соблазнить способных молодых людей поступить к нам на работу
и рассматривать ее как пожизненную карьеру.
     Шеф  принял  не  все   наши  рекомендации.  Было  оставлено  еще  много
ненужного, что не нашло места в  нашем  плане,  но с  чем шеф  никак не  мог
расстаться.  Но  в  общем  схема, изложенная выше,  была  принята за  основу
организации  службы.  При  всех  своих  недостатках  она  явилась  серьезным
улучшением по  сравнению  с  предыдущими организационными  структурами.  Что
касается   меня,  то  я  не  имел   повода  для   неудовольствия.  Одним  из
второстепенных решений  комитета была ликвидация пятой  секции.  Ее  функции
были переданы  девятой  секции,  получившей  новое  название  -  Р-5.  Таким
образом,  после  реорганизации  я  стал  одним  из  заместителей  начальника
английской  секретной   службы  с  соответствующим  повышением  жалованья  и
возглавия всю контрразведывательную работу в СИС.

ГЛАВА VIII.

ДЕЛО ВОЛКОВА.

     Теперь  я перейду  к делу  Волкова,  которое намерен  описать детально,
поскольку  оно  представляет значительный интерес  и едва не погубило  меня.
Дело возникло в августе и было закончено в сентябре 1945 года.  Для меня это
было незабываемое  лето.  Я впервые  увидел  Рим, Афины  и  Стамбул. Но  мои
восторженные впечатления от Стамбула постоянно отравляла  мысль  о том, что,
возможно, для меня это  лето последнее, которому мне суждено радоваться. Ибо
из-за дела Волкова, приведшего меня на берега Босфора, я  был на  волосок от
гибели.
     В  одно августовское утро не  успел я усесться за письменный стол,  как
меня вызвал  шеф. Протянув мне подборку документов, он  попросил просмотреть
их.  Сверху  было  короткое письмо  в  министерство иностранных дел от Нокса
Хелма,  бывшего тогда советником  английского посольства в  Турции. В письме
обращалось внимание на приложение и  испрашивались инструкции.  В приложении
было несколько служебных записок, которыми обменялись английское  посольство
и   генеральное  консульство  в  Турции.  Из  их  содержания  вырисовывалась
следующая картина.
     Некий    Константин   Волков,   вице-консул   советского   генерального
консульства  в Стамбуле, обратился к  вице-консулу  английского генерального
консульства  Пейджу  с  просьбой  предоставить  ему  и его жене политическое
убежище в Англии.
     В  поддержку своей просьбы Волков пообещал сообщить информацию об одном
управлении НКВД, в котором он  якобы служил  раньше.  Он  заявил  также, что
имеет  сведения  о  советских  разведчиках,  действующих  за границей,  и, в
частности,  знает  имена  трех  из  них,  которые  находятся в Англии.  Двое
работают  в  министерстве  иностранных дел,  а  третий  является начальником
контрразведывательной  службы   в  Лондоне.  Выложив   таким   образом  свои
"товары"-козыри, Волков  с  чрезвычайной  настойчивостью  поставил  условие,
чтобы сообщение о его просьбе не передавалось  в Лондон телеграммой, так как
русские   раскрыли  ряд  английских  шифров.  Другие  документы  были   мало
интересными и содержали  лишь  неглубокие  и даже легкомысленные комментарии
тех  или иных  сотрудников посольства. Впоследствии  оказалось очень важным,
что посольство учло предостережение Волкова и направило материалы медленной,
но безопасной  дипломатической  почтой. В результате  прошло  больше  недели
после   обращения  Волкова  к  Пейджу,  прежде   чем  документы  могли  быть
проанализированы  каким-то  компетентным  лицом для определения  степени  их
важности.
     Этим  "компетентным лицом" был я, и, надеюсь, читатель не упрекнет меня
в хвастовстве, если  я скажу, что  действительно был достаточно компетентен,
чтобы  оценить  важность  этих  документов.  Два   советских  разведчика   в
министерстве иностранных дел, третий - во главе контрразведывательной службы
в Лондоне!  Я долго, пожалуй дольше, чем требовалось,  смотрел на материалы,
чтобы собраться с мыслями. Я отверг мысль о том, чтобы представить обращение
Волкова как провокацию  и посоветовать действовать осторожно. Это помогло бы
очень  ненадолго и могло скомпрометировать  меня в дальнейшем.  Единственный
выход был  в решительных действиях. Я заявил  шефу, что дело может оказаться
чрезвычайно  важным  и  мне  потребуется  некоторое  время,  чтобы  провести
необходимую  проверку и, если будут получены  дополнительные сведения,  дать
соответствующие  рекомендации к  действию. Шеф согласился,  приказав мне  на
следующее утро изложить свое мнение, а пока хранить документы у себя.
     Вернувшись в  кабинет, я сказал  секретарю,  чтобы меня не  беспокоили,
если только не вызовет сам шеф. Мне необходимо было остаться одному. Просьба
о дополнительном  времени для того, чтобы "провести проверку", была уловкой.
Я  был  уверен,  что  прежде  в СИС  ничего  не слышали  о  Волкове,  а  он,
по-видимому набивая себе цену, выложил свои "товары" так осторожно и путано,
что они не давали никаких зацепок для проведения немедленного расследования.
С  самого начала я решил,  что  жизненно  важным  является  фактор  времени.
Благодаря  вето Волкова на  телеграфную связь прошло десять дней, прежде чем
материалы  попали ко  мне. Лично я полагал,  что его опасения  преувеличены.
Английские  шифры базировались  на системе таблиц одноразового пользования и
считались вполне безопасными при умелом  обращении с  ними, А  дисциплина  в
шифровальном  деле  была  очень  строгой.  Тем  не  менее, поскольку  Волков
настаивал, я не имел возражений против отказа от быстрой телеграфной связи.
     Вскоре  мои   мысли  пошли  по  другому  руслу.  Дело  было   настолько
деликатным,  что  по  настоянию  шефа  я  должен  был  лично заняться им. Но
решения, принятые  в Лондоне, должны были осуществлять наши люди в Стамбуле.
Я не  мог руководить  их  действиями  изо дня  в  день посредством медленной
дипломатической почты.  Дело  вышло бы из-под моего  контроля,  что могло бы
привести  к непредвиденным последствиям. Я все больше  убеждался в том,  что
сам  должен быть в Стамбуле и  проводить тот курс действий, который предложу
шефу.  План этих  действий  сам  по себе  не требовал особых  размышлений. Я
встречусь  с  Волковым,  укрою  его с женой  в  одном из  безопасных мест  в
Стамбуле, а затем  переброшу их  с молчаливого согласия турок  или даже  без
него на контролируемую англичанами территорию Египта.
     Спрятав документы в личном сейфе, я покинул Бродвей  с твердым решением
прежде всего  рекомендовать  шефу  послать  меня  в Стамбул для  продолжения
разбора дела на месте. В тот  вечер  я  работал допоздна. Ситуация требовала
принятия экстренных  и  чрезвычайных  мер. Эти  меры  были приняты: в Москву
полетело  срочное  сообщение  особой важности. На следующее  утро я  доложил
шефу, что, хотя в  картотеке есть данные на нескольких Волковых, ни  один из
них не идентичен Волкову из Стамбула. Я повторил также, что в потенции  дело
имеет громадное  значение.  Сославшись  на  неоперативность  дипломатической
почты, я  несколько неуверенно предложил  послать кого-нибудь из  Лондона  в
Стамбул после соответствующего инструктажа и поручить разобраться в деле  на
месте. "Я  как  раз  об этом  думал",  - ответил  шеф.  Но, пробудив во  мне
надежду, он тут же развеял  ее. Он сказал, что  накануне вечером встретил  в
клубе   бригадира   Дугласа   Робертса,  который   был   тогда   начальником
регионального  филиала  МИ-5 (по Ближнему Востоку)  в  Каире  и в это  время
заканчивал дома свой отпуск. Он произвел на шефа  хорошее впечатление, и тот
решил просить сэра Дэвида Петри, начальника МИ-5, послать Робертса в Стамбул
и поручить ему заняться делом Волкова.
     Я не мог найти каких-либо возражений против этого предложения. И хотя я
не был  очень  высокого мнения  о способностях  Робертса,  он обладал  всеми
необходимыми для такого  дела качествами. Он был в высшем офицерском чине, и
его бригадирский мундир, несомненно, произвел бы на Волкова впечатление.  Он
знал этот район и был связан с турецкими секретными службами, сотрудничество
с которыми  могло  оказаться  необходимым. Кроме  того, он  свободно говорил
по-русски  -  бесспорный  довод  в его  пользу,  так как  Волков  не  владел
иностранными  языками.  В подавленном  настроении я  обсуждал с шефом другие
аспекты дела, прежде  всего вопрос о согласованности нашего плана действий с
министерством иностранных дел. Когда я уходил, шеф обещал вызвать меня после
полудня: он надеялся в течение утра встретиться с Петри и Робертсом.
     Во время обеденного перерыва я клял судьбу, которая накануне свела шефа
с   Робертсом.  Казалось,  я   ничего  уже  не   мог   предпринять.  Мучимый
неизвестностью,  я  вынужден  был предоставить событиям  идти  своим  ходом:
надеялся,  что  работа, проделанная  мною накануне вечером,  даст результаты
раньше, чем Роберте сумеет приступить  к  делу. Но  я получил еще один  урок
житейской философии.
     По возвращении в Бродвей я был вызван к шефу, который уже ждал меня. Он
был расстроен и сразу же начал рассказывать,  что произошло. С первых слов я
понял: судьба, которую  я проклинал,  неожиданно  повернулась  ко мне лицом.
Оказалось,  что  Робертс,  будучи  в  общем   бесстрашным  человеком,  питал
непреодолимое  отвращение  к  самолетам. Он решил  отправиться пароходом  из
Ливерпуля в начале следующей недели, и никакие доводы шефа и Петри не смогли
заставить его  изменить свои планы. Итак, мы вернулись к тому, с чего начали
утром.
     Вначале  я  надеялся  построить беседу так, чтобы шеф сам предложил мне
лететь  в   Стамбул,  но  эпизод  с  Робертсом   побудил  меня   действовать
решительнее. Я сказал, что  в связи с отказом бригадира могу лишь предложить
свою  кандидатуру  вместо  него. Мне  не  потребуется много  времени,  чтобы
проинструктировать своего заместителя по наиболее важным вопросам, и я смогу
вылететь,   как  только   будут   завершены  необходимые  формальности.  Шеф
согласился. Мы  вместе  отправились  в министерство  иностранных дел, где  я
получил  письмо  к  Ноксу  Хелму,  в  котором ему предлагалось оказывать мне
всяческую поддержку в осуществлении моей миссии.
     Я   зашел  еще   к  генералу  Хиллу,  начальнику  нашего  шифровального
отделения. Он снабдил меня персональным единовременным кодом и поручил одной
из девушек помочь мне освежить в памяти правила пользования  им. Это вызвало
небольшую  задержку, но  зато  я  смог  еще  раз обдумать  план  предстоящих
действий в Стамбуле. Через три дня после поступления документов  из Турции в
Бродвей я занял место в самолете, вылетавшем в Стамбул через Каир.
     Мой   сосед   оказался  неразговорчивым.  Несколько  других  попутчиков
ненадолго  сумели  отвлечь  меня  своей  болтовней.  Полет всегда наводит на
размышления, а  мне было  о  чем  подумать. Мои  мысли занимал  один вопрос,
который был мне непонятен тогда и остался  непонятным по сей день, а именно:
почему  английское посольство в Турции, министерство иностранных дел,  шеф и
сэр  Дэвид  Петри  отнеслись  так  странно к  опасениям  Волкова в отношении
телеграфной связи? Почему они  воздержались  от отправки телеграмм  лишь  по
делу Волкова,  тогда  как телеграфная  переписка по  всем  другим  вопросам,
включая многие совершенно секретные, велась так же беззаботно, как и прежде?
Если поверили  предупреждению Волкова, то  надо  было сделать вывод, что вся
телеграфная  связь стала опасной. Если  же  ему не  поверили, то  надо  было
срочно  послать  шифротелеграммой  указания  нашей резидентуре в  Стамбул  о
необходимых  действиях  по  делу  Волкова.  Получалось,  что  предупреждение
Волкова привело лишь к задержке на две-три недели решения по делу, в котором
он  сам  был  заинтересован.  Ответ  на этот  вопрос  скрывался,  видимо,  в
психологии  нелогичного  мышления.  Не будучи специалистом в области кодов и
шифров,   я  решил,  что   не  мое   дело   привлекать   внимание   к  явной
непоследовательности  поведения  СИС,  тем  более   что  предо  мною  стояли
неотложные проблемы.
     С   министерством   иностранных   дел   было   согласовано,   что   для
восстановления контакта с Волковым  и  организации  встречи  с  ним  я  могу
использовать  Пейджа. На  встречу  я  должен  был пойти с  первым секретарем
посольства Джоном Ридом, который раньше служил в Москве и говорил по-русски.
Этот план должен был утвердить посол сэр Морис Питерсон, которого я знал  по
Испании.  Но  министерство  иностранных дел  настоятельно требовало, чтобы я
сначала обратился к советнику Хелму. Хелм  начал службу в консульстве  и  до
сих пор сохранил