ботать системы связи, транспорт и все остальное.

А если стрелковые и танковые корпуса пошли вперед, а погода не позволяет
авиации работать, как было в первый день Сталинградской стратегической
наступательной операции, значит, все средства фронта - танкистам, пехоте и
артиллерии.

Ничего подобного в гитлеровской армии не было. Если в данный момент в
каком-то месте у летчиков горючего в избытке, а танкистам его не хватает
(или, наоборот, у танкистов избыток, у летчиков недостаток), то не
существовало никакого механизма, который позволял бы об этом знать, а тем
более эти излишки получить: сухопутные войска воюют под одним
командованием, авиация - под другим.

И все же главное в другом.

В Красной Армии взаимодействие разных видов вооруженных сил осуществлялось
ПРИКАЗОМ. Пример. 15-16 июля 1944 года войска 1-го Украинского фронта
прорвали оборону противника в районе Тернополя. Образовалась брешь в
немецкой обороне, так называемый Колтовский коридор - шириной 4-6
километров и длиной 18 километров. Это "чистый" прорыв, но слишком узкий и
длинный. Коридор насквозь простреливается германской артиллерией с двух
сторон. Расширить коридор не удается. Командующий 1-м Украинским фронтом
Маршал Советского Союза И. С. Конев принимает решение ввести в прорыв 3-ю
гвардейскую танковую армию. Номер смертельный - танковая армия на одном
маршруте под перекрестным артиллерийским огнем с двух сторон. Для
обеспечения ввода танковой армии в прорыв командующий фронтом дополнительно
бросает в сражение два танковых корпуса, крупные силы артиллерии и
поднимает в небо 2-ю воздушную армию. Воздушной армии приказ: обеспечить
полное господство в воздухе в районе прорыва и подавить фланговые
группировки противника. 16 июля в небе над Колтовским коридором
одновременно работали шесть советских авиационных корпусов и три отдельных
авиационных дивизий. Главный принцип стратегии - концентрация. Концентрация
мощи против слабости. Вот она - концентрация.

3-я гвардейская танковая армия прошла через коридор и вырвалась на
оперативный простор, и тогда Маршал Советского Союза Конев принимает
решение вводить через Колтовский коридор еще одну танковую армию, 4-ю. Две
танковые армии, одна за другой, по одному маршруту... Такого история войн
не знала. Риск чрезвычайный. Но и результат соответствующий. Этот маневр
стал возможен только потому, что командование было сосредоточено в одних
руках. Один человек все решает. И несет полную ответственность за свои
решения.

Речь, однако, не о нем. Речь о германской армии.

Организационная единица сухопутных войск - группа армий, авиации -
воздушный флот. Воздушные флоты взаимодействовали с группами армий,
поддерживали их. Повторяю: взаимодействовали и поддерживали. Группы армий
подчинялись Гитлеру, а воздушные флоты - Герингу. Воздушный флот
поддерживал группу армий, но не входил в ее состав. Командующий группой
армий не имел никакой власти над воздушным флотом, который действовал в
данном районе. Он не мог ПРИКАЗАТЬ. Он только мог ДОГОВОРИТЬСЯ.

Тот же пример. Прорыв двух советских танковых армий через Колтовский
коридор. Коневу противостояла германская группа армий "Северная Украина".
Ее поддерживал 4-й воздушный флот. Задача Конева - вывести две танковые
армии на оперативный простор. Он ПРИКАЗЫВАЕТ командующему 2-й воздушной
армией прорыв обеспечить. Тот отвечает "Есть!" и действует.

Коневу противостоит генерал-полковник И. Гарпе, командующий группой армий
"Северная Украина". Его задача прямо противоположная: не позволить
советским танковым армиям вырваться из Колтовского коридора. Он должен их
остановить. Единственная возможность: поднять в воздух 4-й воздушный флот.
Но власти над воздушным флотом у него нет. Он может ПРОСИТЬ, УГОВАРИВАТЬ,
может ДОГОВОРИТЬСЯ. Но не может ПРИКАЗАТЬ.

Командующий 4-м воздушным флотом имеет полное право командующего группой
армий попросту послать. Отношения между командующим группой армий и
командующим воздушным флотом - это отношения посторонних людей на улице. На
просьбу о помощи можно ответить, а можно и не ответить.

Если командующий воздушным флотом не захочет выполнить ПРОСЬБУ командующего
группой армий "Северная Украина" (что и случилось), тогда действует
следующая цепь: генерал-полковник И. Гарпе должен звонить Гитлеру и
объяснять ситуацию. Гитлер должен приказать Герингу. Тогда Геринг своей
властью отдает приказ 4-му воздушному флоту действовать. Пока командующий
группой армий "Северная Украина" из Львова звонил Гитлеру в "Волчье логово"
(а он приказал себя не тревожить), пока Гитлер связался с Герингом (а тот
был не в себе), пока приказ Геринга возвращался во Львов к командующему 4-м
воздушным флотом... Львов был окружен и взят.

Теперь события развиваются в обратном порядке. Самолеты 4-го воздушного
флота поднялись в воздух и улетели. Но воздушный флот имеет огромные запасы
и столь же огромные наземные тыловые подразделения. Они беззащитны. Их надо
спасать. Командующий 4-м воздушным флотом обращается к командующему группой
армий "Северная Украина": спасай, соседушка! А тот ему вежливо: дозвонись
до Геринга, пусть он разбудит Гитлера, Гитлер мне прикажет, и я тебе
непременно помогу!

Так как в Красной Армии воздушные армии были составной частью фронтов,
командующий фронтом при отступлении был обязан спасать тыловые части
авиации - это ЕГО авиация. Собственная. Он ею командовал и он за нее
отвечал. А в германской армии командующие группами армий воздушными флотами
не командовали и за них не отвечали: спасайтесь, ребятки, сами.

В германской армии сухопутные, авиационные и флотские командиры, а также
командиры войск СС должны были между собой СГОВАРИВАТЬСЯ. Как на базаре.
Это не военный подход. И такая армия победить не могла.

5

В Красной Армии над всеми фронтами и флотами - Ставка Верховного
Главнокомандующего (СВГК). Это сам Сталин и группа выдающихся (это
действительно так) полководцев, с которыми Сталин держит совет и которых
может поспать туда, где в данный момент решается судьба войны. Ничего
равного этому органу у Гитлера не было. Рядом с ним не было талантливых
полководцев, если не считать адъютантов и секретарш. Теоретически только
они могли подсказать Гитлеру гениальное решение, и только они могли его
поправить. На практике этого не делал никто.

Рабочим органом сталинской Ставки являлся Генеральный штаб, который собирал
и анализировал все сведения, готовил решения для Ставки ВГК и после их
утверждения контролировал исполнение.

Небольшой нюанс - в Красной Армии существовал командующий ВВС, который имел
свой штаб. Однако его положение и круг ответственности были четко
определены. Командующий ВВС, его управление и штаб занимались подготовкой
кадров, формированием и укомплектованием авиационных соединений. Обобщением
боевого опыта и еще множеством самых разнообразных задач и вопросов, кроме
одного - они не занимались планированием боевых действий. Все боевое
планирование шло по прямой и четкой линии: Ставка ВГК и Генеральный штаб
передают приказы командующим фронтам и их штабам.

А у Гитлера - три главнокомандующих видами вооруженных сил и три разных
Генеральных штаба. "Было явной ошибкой ставить во главе каждого вида
вооруженных сил командующего. Деление вооруженных сил на составные части
(сухопутные войска, военно-морские и военно-воздушные силы) является
целесообразным лишь с точки зрения организации боевой подготовки, оснащения
их вооружением и техническими средствами и т.д. И не вызывается
необходимостью их раздельного оперативного использования" (Б.
Мюллер-Гиллебранд. Т. 1. С. 129). И вот результат: в Норвегии находятся
соединения германской авиации, флота и сухопутных войск. Всем им,
работающим вместе и выполняющим в принципе единую боевую задачу, поступают
из Берлина разные указания из трех разных Генеральных штабов. А войскам СС,
находящимся там же, поступают приказы из того же Берлина, но только совсем
из другого штаба.

То же самое - в Африке. И в Греции. И в Италии. И в Советском Союзе, и во
Франции. Далее - везде.

Как же организовать взаимодействие трех независимых Генеральных штабов и
командования войск СС? Гитлер придумал: поставить над ними еще два штаба,
но так, чтобы они тоже друг другу не подчинялись, а были бы независимыми. И
великую идею претворили в жизнь. Так родились штаб Верховного
Главнокомандования Вермахта, во главе которого стоял генерал-фельдмаршал В.
Кейтель, и штаб оперативного руководства Вермахта, во главе которого стоял
генерал-полковник А. Йодль. "Именно Йодль как начальник штаба оперативного
руководства Вермахта должен был координировать военные действия на всех
фронтах. Но Гитлер демонстративно взял эту задачу на себя, однако так
толком и не занимался ее выполнением. В сущности, Йодль не обладал четко
определенными полномочиями. Желая вообще получить хоть какое-то поле
деятельности, его штаб взял на себя руководство операциями на отдельных
фронтах. В результате Гитлер оказался как бы между двумя конкурирующими
генеральными штабами... Чем хуже становилось положение, тем ожесточеннее
эти штабы спорили между собой" (Шпеер. С. 336).

Система управления вооруженными силами Германии, а также наукой,
экономикой, внешней и внутренней политикой, захваченными территориями и так
далее была воистину удивительной. Именно это слово используют германские
генералы и фельдмаршалы. "Прямо-таки удивительная организация управления
войсками на южном крыле Восточного фронта германской армии. Группа армий
"А" вообще не имела своего собственного командующего. Ею командовал "по
совместительству" Гитлер" (Манштейн. С. 353).

Между некоторыми штабами систему подчинения установить было вообще
невозможно, потому что они подчинялись одному человеку. Вот ситуация в 1942
году.

Штаб группы армий "А" выполняет приказы своего командующего, которым
является Адольф Гитлер.

Выше находится Генеральный штаб сухопутных войск. Он выполняет приказы
главнокомандующего сухопутными войсками, которым является Адольф Гитлер.

Еще выше - штаб оперативного руководства Вермахта. Он выполняет приказы
Верховного главнокомандующего, которым является Адольф Гитлер.

А над ними - штаб Верховного главнокомандования Вермахта, который тоже
выполняет приказы Верховного главнокомандующего, которым является Адольф
Гитлер.

Все эти штабы получали указания непосредственно от Гитлера, и это
обстоятельство делало их примерно одинаковыми по значению. Начальник
каждого из этих штабов получает приказы от Гитлера, поэтому просто не может
и не должен подчиняться какому-то Кейтелю или Йодлю. Когда Адольф Гитлер
находится в роли главнокомандующего сухопутными войсками, то он отдает
приказы, не считаясь с мнением Верховного главнокомандующего, того же
самого Адольфа Гитлера. А когда опускается на ступень ниже, превращаясь в
командующего группой армий "А", то перед ним открывается вид с более низкой
колокольни, и он отдает другие приказы, теперь уже игнорируя самого себя и
как Верховного главнокомандующего, и как главнокомандующего сухопутными
войсками. Нижестоящие штабы, получая указания непосредственно от Гитлера,
игнорировали указания более высоких штабов и были совершенно правы.

В течение дня, а то и часа Гитлер, не выходя из своего бункера, превращался
то в командующего группой армий "А", то в Верховного главнокомандующего, то
в главнокомандующего сухопутными войсками. Каждый раз он смотрел на
ситуацию как бы с другой колокольни: то с высокой, то с низкой, то со
средней. Беда (для Германии) была в том, что разным штабам Гитлер давал
разные указания в зависимости от высоты колокольни, на которой находился в
данный момент. И между штабами возникала грызня, которую Гитлер остановить
не мог, потому что был вынужден спорить с самим собой, ибо разные штабы
выполняли не чьи-либо, а его собственные указания. "Гитлер проявил
полнейшую беспомощность, ибо никак не мог выбрать один из двух вариантов.
Он поддерживал то одну, то другую сторону и издавал противоречащие друг
другу приказы" (Шпеер. С. 531).

Гудериан эту организацию называет "нагромождением штабов". Любые его
попытки сделать систему высшего военного руководства простой, понятной и
работоспособной проваливались. Навести хоть какой-то порядок в этом
сумасшедшем доме пытались и Манштейн, и Браухич, и другие. Но порядка не
получалось, а хаос усиливался. "Плохая организация наших верховных военных
органов и еще более плохой подбор людей на руководящие посты...
существование различных инстанций - Верховного командования вооруженных
сил, штаба оперативного руководства вооруженными силами, главного
командования сухопутных войск, главного командования военно-воздушных сил,
главного командования военно-морских сил, командования войск СС,
министерства вооружения и боеприпасов - создает путаницу в руководстве
вооруженными силами" (Гудериан. С. 405).

Однако Гитлеру было мало всего этого безобразия, и он вмешивался в
управление войсками и на более низком уровне. В Сталинграде воюет 6-я
германская армия. Она подчинена группе армий "Б". "В результате
вмешательства Гитлера штаб группы армий оказался в значительной мере
отстраненным от руководства действиями 6-й армии" (Манштейн. С. 354).

Полная анархия и неразбериха в органах высшего военного руководства вела к
неизбежному поражению. "Отсутствие четкой субординации приводит к полнейшей
безответственности" (Шпеер. С. 529). Поэтому в войска поступали
удивительные приказы. Манштейн идет на Ленинград, а ему передают множество
самых разных приказов, которые противоречат один другому и отменяют ранее
поступившие распоряжения. "Даже я, как командир корпуса, не мог ничего
понять в этих вечных переменах... Не было ясно, какую оперативную цель мы
преследуем, в чем заключается смысл всех этих боев" (Манштейн. С. 211).

А Гудериан идет на Москву. 10 октября 1941 года в штаб 2-й танковой группы,
которой он командует, приходят приказы: овладеть Курском; очистить котел в
районе Трубачевска; завершить окружение котла, образовавшегося
северо-восточнее Брянска; нанести удар по Туле. Все выполнить одновременно
и немедленно. Начальник штаба танковой группы запросил вышестоящий штаб о
степени срочности выполнения этих указаний: что важнее - удар на Курск, на
Тулу, на Брянск или котел в районе Трубачевска? Ответа на запрос не
поступило: в вышестоящих штабах сидели генералы, не задумывавшиеся над
приказами, которые сами отдавали войскам.

Но ведь и это не все. Помимо штабов и правительства, существовал еще и
Имперский совет по обороне, созданный 30 августа 1939 года. Председатель -
Геринг. Это еще одна его должность. И еще одна бюрократическая опухоль на
теле государства. Еще один источник ценнейших указаний и полюс хаоса и
неразберихи. Появление этого органа привело к тому, что "Верховное
командование вооруженных сил в значительной мере утратило свое влияние на
высший орган руководства страны" (Мюллер-Гиллебранд. Т. 2. С. 31).

6

Сухопутные войска, авиация и флот вели войну на свой лад. Каждый считал
себя важнее других и подгребал что мог. Геринг набрал в авиацию столько
людей, что им попросту было нечего делать. Самолетов мало, а бездельников
много. Организацию военно-воздушных сил многие гитлеровцы, начиная с
Геббельса, называли ублюдочной и рахитической. Но Геринг упорно не желал
отдавать этих офицеров и солдат сухопутным войскам, где людей
катастрофически не хватало. Гитлер по своему слабоволию и малодушию
приказать Герингу не смел. Война требовала крови, мяса и жизней, а сотни
тысяч отобранных откормленных геринговских лентяев расслаблялись на тыловых
аэродромах. Но вот пропели жареные петухи, и людей все равно надо посылать
в бой. А Геринг упирается. Что может сделать Гитлер? Не может же он
приказать. Было подсчитано, что в ВВС бездельников - миллион двести тысяч.
Армия требовала передать их в свои ряды. Геринг упрямился. Он сумел снизить
число передаваемых в сухопутные войска до миллиона, затем - до семисот
тысяч. Когда с этим согласились, он решил торговаться дальше и снизил это
число до полумиллиона, затем до трехсот, наконец, - до двухсот тысяч. В ВВС
больше миллиона тунеядцев, но попадет на фронт только один из шести. Но и
тут Геринг продолжал упорствовать. И своего добился. Гитлер пошел на
уступки. Получился компромисс под названием авиаполевые дивизии.

Напрашивалось простое, понятное, логичное решение: двести тысяч солдат и
офицеров передать в состав сухопутных войск и распределить по боевым
дивизиям. В этом случае никогда не воевавшие люди попадут в крепко
сколоченные коллективы фронтовиков под командование опытных командиров.
Если пехотное отделение пополнить двумя-тремя ранее не воевавшими солдатами
из авиации, то они быстро освоятся в новой обстановке и вскоре станут
настоящими бойцами...

Но такой вариант Геринга не устраивал. В этом случае двести тысяч солдат
выходили из-под его командования. А Геринг их отпускать не хотел: отдай их
сухопутным войскам, а как же с них деньги на подарки Герингу собирать? Вот
и возникли из ничего двадцать авиаполевых дивизий. Что это такое? Это
Геринг решил самостоятельно вести войну на сухопутных театрах. Созданные
дивизии - пехота, но они укомплектованы личным составом авиации. В каждой
из этих дивизий все от командира и начальника штаба дивизии до самого
последнего рядового не имели никакого опыта войны, и научиться им было не у
кого: в каждой дивизии все десять тысяч человек такие же неопытные люди,
которые не знают, чем отличается основная огневая позиция от запасной. "В
январе 1943 года, когда под Сталинградом была потеряна 6-я армия, на южный
участок Восточного фронта были направлены три такие злосчастные дивизии, из
которых две после их прибытия по железной дороге в пункт выгрузки оказались
не в состоянии ни сосредоточиться, ни вступить в бой, потому что их
командование не было обучено выполнению этих тактических задач. Дивизии
исчезли..." (Мюллер-Гиллебранд. Т. 3. С. 101).

Но это - присказка. Главное заключалось в том, что авиаполевые дивизии вели
боевые действия вместе с обычными дивизиями сухопутных войск, однако
оставались в подчинении ВВС. И до этого ВВС вели свою войну, флот - другую,
сухопутные войска - третью. Такое положение дел могло кончиться только
катастрофой. Ситуация усложнилась. Теперь на сухопутных фронтах воевали
дивизии сухопутных войск, которые подчинялись своему Генеральному штабу,
имели свои линии связи и системы снабжения и комплектования, а между ними
воевали дивизии Геринга, которые выполняли совсем другие приказы и
инструкции, имели свои линии подчинения и боевого обеспечения.

Жареные петухи пели свою песнь, и Герингу приходилось отдавать новые
десятки и сотни тысяч людей, которым в ВВС было решительно нечего делать.
Количество пехотных дивизий Геринга возросло до 32. Некоторые из этих
дивизий шли на фронт под названием парашютных, но они таковыми не являлись.
Это просто наземный персонал аэродромов. Для управления таким количеством
дивизий пришлось создавать корпуса. И их создали. Пример:
парашютно-танковый корпус "Герман Геринг". Он состоял из парашютно-танковой
дивизии "Герман Геринг" и парашютно-моторизованной дивизии. Догадайтесь,
как она называлась? Правильно: тоже "Герман Геринг" (Мюллер-Гиллебранд. Т.
3. С. 402).

Парашютно-танковый корпус - это бред. Танковые части легко сочетаются с
подразделениями боевых вертолетов и десантно-штурмовыми частями, которые
вертолетами перебрасываются. Но в то время не было ни боевых, ни
транспортных вертолетов. А объединять танковую мощь и парашютно-десантную
легкость в единую организационную структуру просто нет смысла. Это помесь
гуся с носорогом.

А во флоте тоже людей избыток. К 1944 году флот был практически уничтожен,
и тысячам матросов делать нечего. Их отправляют на фронт, объединив в
морские пехотные дивизии. У нас было нечто подобное. Флот, особенно
Тихоокеанский, фактически бездействовал, потому в критический момент по
приказу Сталина моряков снимали с кораблей, фо