дя курки,  это плохо кончится
для вас.
   6. Решившись  на мобилизацию,  надо твердо идти до конца - начинать
войну.
   7. Мобилизация не может быть частичной.  Мобилизация - это  процесс
наподобие беременности. Женщина не может быть немножко беременна. Воп-
рос ставится:  да или нет. Именно так ставится вопрос и в государстве:
переводим весь государственный аппарат, промышленность, транспорт, во-
оруженные силы, население и все ресурсы государства на нужды войны или
не переводим.
   Эти мысли  в  разной последовательности высказаны разными авторами.
Б.М.  Шапошников отличается от всех предшественников только  тем,  что
выражался предельно ясно,  кратко,  категорично: "Мобилизация является
не только признаком войны,  но и самой войной. Приказ правительства об
объявлении  мобилизации есть фактическое объявление войны".  "В совре-
менных условиях мобилизующее государство должно заранее принять  твер-
дое решение о ведении войны". "Под общей мобилизацией понимается такой
факт,  когда уже не может быть возврата к мирному положению". "Мы счи-
таем  целесообразным  видом  мобилизации только общую,  как напряжение
всех сил и средств, необходимых для достижения победы".
   Книга завершается решительным заявлением:  "Мобилизация есть война,
и иного понимания ее мы не мыслим".
   Сталин не  просто  разделял взгляды Шапошникова,  Сталин имел те же
самые взгляды. Сталин не делал различия между процессом захвата власти
в  своей  стране  и в стране соседней.  Он знал,  как надо захватывать
власть в своей стране и готовился ее захватить и в  соседних  странах.
Сталин не держал своего искусства в секрете.  Наоборот, свое искусство
он делал достоянием масс.
   В книге "Об основах ленинизма" Сталин доказывает, что в деле захва-
та власти игры недопустимы.  Или захватываем, или нет. Взявшись за де-
ло, надо идти до конца. Это созвучно идеям Никколо Макиавелли: или на-
носим смертельный удар или не наносим никакого, то есть идем до конца,
никаких промежуточных решений в политике и стратегии быть не может.
   Это созвучно идеям Шапошникова:  или не проводим  мобилизацию,  или
проводим полную мобилизацию и вступаем в войну - никаких частных, про-
межуточных положений быть не может.
   Человек на Диком Западе, не читавший Макиавелли, тоже знал, что ра-
ди шутки нельзя хвататься за пистолет:  или он в кобуре,  или его надо
выхватить и бить насмерть.  Вот почему Сталин не просто говорит,  что,
решившись на великое дело,  надо идти до конца, но в тексте еще и под-
черкивает эти слова.
   Не только на словах,  но и в любом деле Сталин шел до конца. Долгое
время Сталин как бы равнодушно взирал на процветание российской дерев-
ни, которая богатела и выходила из-под контроля. Богатый - значит, не-
зависимый.  Сталину вроде и дела до этого не было.  А потом он решился
на великое дело:  поставить деревню на колени, даже если при этом при-
дется переломить хребет.  Он поставил.  Он хребет переломил. И год тот
официально назвал годом великого перелома.
   Долгое время Сталин как бы не интересовался делами армии.  А  потом
решил армию подчинить. И шел в этом деле до конца. Дальше даже и неку-
да.
   Если решил Сталин извести оппозицию, то довел дело до конца, завер-
шив истребление политических врагов победным ударом ледоруба по черепу
Троцкого.  После Великой чистки главный интерес Сталина - вовне. В ав-
густе 1939 года Сталин на что-то решился.


   Глава 9 САМЫЙ ВЫГОДНЫЙ ВАРИАНТ

   Нужно, чтобы эффект неожиданности был настолько ошеломляющим, чтобы
противник был лишен материальной возможности организовать свою  оборо-
ну. Иными словами) вступление в войну должно приобрести характер оглу-
шительного подавляющего удара.
   Комбриг Т.С. Иссерсон. 1940 г.
   В мирное время численность армии любого государства не может превы-
шать  одного процента от общей численности населения.  Если мы прибли-
зимся к этому роковому рубежу или проскочим его,  то экономика  начнет
пробуксовывать,  темпы  развития снизятся,  государство будет беднеть,
слабеть и, в конечном итоге, его ототрут от ведущей роли в мировых де-
лах.
   Перед началом Первой мировой войны численность населения Российской
империи составляла 180 миллионов человек.  Численность  армии  мирного
времени  1423000 человек.  Самая большая в мире армия мирного времени.
Надо отдать должное правительству - оно понимало опасность дальнейшего
увеличения армии.
   Армия не  просто  вырывает из экономики полтора миллиона здоровых и
сильных работников,  но,  кроме того,  и это главное, превращает их из
работников в потребителей. Солдата надо кормить и одевать, солдату на-
до платить деньги, его надо лечить и развлекать, для него надо строить
казармы, а главное - надо вооружать. За каждой тысячей солдат - многие
тысячи создателей оружия, ученых, конструкторов, технологов, металлур-
гов и металлистов,  горняков, работников транспорта и связи, пахарей и
животноводов.  На миллионную армию работают многие миллионы людей  вне
армии.  Все они исключаются из процесса созидания и работают на разру-
шение.  Но всех их тоже надо кормить и  одевать,  их  надо  обеспечить
транспортом и жильем, им нужно платить заработную плату и пенсию.
   Следовательно, имея  в  армии миллион солдат,  мы сажаем на шею об-
ществу много миллионов едоков, которые работают на нужды войны.
   Самый выгодный вариант вступления в войну  -  нанесение  внезапного
сокрушительного удара.  Но для удара по сильному противнику мощи армии
мирного времени недостаточно,  пусть даже ее численность и  составляет
почти  полтора миллиона солдат и офицеров.  Удар может получиться вне-
запным,  но не сокрушительным. Если перед войной мы проведем мобилиза-
цию и увеличим численность армии,  то вспугнем противника.  Удар полу-
чится мощным,  но момент внезапности будет потерян.  А если  в  мирное
время  мы будем постоянно содержать армию в четыре-пять миллионов,  то
разорим государство и "сами себя победим".
   Перед началом Первой мировой войны генералы всех армий ломали голо-
ву над тем,  как же совместить все это: и армию большую иметь, и госу-
дарство не разорить, и противника не напугать.
   В конечном итоге никто не сумел совместить всего вместе. Вступление
в войну основных европейских государств проходило примерно по одинако-
вой схеме:
   1. Правительство объявляло мобилизацию и состояние войны.
   2. Армия мирного времени развертывалась на границах  и  своим  при-
сутствием  прикрывала мобилизацию.  (Иногда прикрытие мобилизации осу-
ществлялось наступлением с  ограниченными  целями  или  кавалерийскими
рейдами по ближним тылам противника). "
   3. После  объявления всеобщей мобилизации армии разбухали,  их чис-
ленность увеличивалась в несколько раз,  и через две-три недели основ-
ные  силы отмобилизованных армий вступали в первые приграничные сраже-
ния.
   Именно так вступила в Первую мировую войну и Русская  армия.  Через
три  недели  после объявления всеобщей мобилизации ее численность дос-
тигла 5 338 000 солдат и офицеров.  Но момент внезапности был потерян.
В  ходе войны призывали все новые миллионы под знамена,  и численность
армии постепенно росла.
   В Германии,  Австро-Венгрии,  Британии, Франции процесс мобилизации
отличался в деталях,  но в принципе ни одной стране не удалось нанести
внезапный сокрушительный удар по своим противникам: мобилизация погло-
тила драгоценные недели начального периода войны, а вместе с ними вне-
запность.
   Теперь представим себя в гулких коридорах штаба РККА  где-нибудь  в
1925 году. Перед стратегами стоит задача подготовки новой мировой вой-
ны с целью,  как выражался товарищ Фрунзе,  "завершения задач  мировой
революции".  Задача стратегам поставлена непростая: учесть ошибки всех
армий в начальном периоде Первой мировой  войны  и  подготовить  новую
войну  так,  чтобы государство не разорить,  противника не вспугнуть и
чтобы армию развернуть такую, удар которой будет и внезапным, и сокру-
шительным.
   И был  разработан принципиально новый план вступления в войну.  Вот
краткое его содержание.
   1. Процесс мобилизации разделить на два этапа: тайный и открытый.
   2. Первый тайный этап - до начала войны. На этом этапе на режим во-
енного времени перевести государственный аппарат,  карательные органы,
промышленность,  системы правительственной,  государственной и военной
связи, транспорт, армию увеличить до 5 миллионов солдат.
   3. Ради маскировки первый тайный этап мобилизации растянуть во вре-
мени на два года, кроме того, тайную мобилизацию маскировать локальны-
ми конфликтами: представить дело так, что локальные конфликты - основ-
ная и единственная причина перевода страны на режим военного времени.
   4. Этап тайной мобилизации завершить внезапным сокрушительным  уда-
ром по противнику и одновременно начать второй открытый этап мобилиза-
ции,  в ходе которого за несколько дней призвать в Красную Армию еще 6
миллионов  для  восполнения  потерь и доукомплектования новых дивизий,
корпусов и армий, которые вводить в войну по мере готовности. Затем, в
ходе войны, призывать в армию все новые миллионы.
   5. Прикрытие мобилизации Второго,  Третьего и последующих стратеги-
ческих эшелонов осуществлять не пассивным стоянием на границах, а сок-
рушительными  ударами  Первого  стратегического  эшелона и решительным
вторжением на территорию противника.
   В этой схеме все ясно и просто.
   За исключением одного.  Как начинать тайную мобилизацию за два года
до вступления в войну,  если момент вступления в грядущую войну нам не
известен?
   Советские стратеги и на этот вопрос нашли ответ: следует не идти на
поводу событий,  не ждать, когда война возникнет стихийно, сама собой,
в неизвестный для нас момент,  а планировать ее,  УСТАНОВИТЬ момент ее
начала.
   Если мы знаем,  когда война начнется,  а противник не знает,  то мы
можем проводить мобилизацию не в начальном периоде войны,  а накануне.
Тайно. Максимально возможное количество мобилизационных мероприятий мы
можем вынести в предвоенный период  так,  чтобы  после  начала  боевых
действий мобилизация не начиналась, а завершалась.
   Главная кузница  командных  кадров Красной Армии - Военная академия
имени М.В.  Фрунзе.  Интересно вспомнить взгляды того, чье имя она но-
сит: "Я считаю, что нападение действует всегда на психологию противни-
ка тем, что уже одним этим обнаруживается воля более сильная". "Сторо-
на,  держащая инициативу, сторона, имеющая в своем распоряжении момент
внезапности,  часто срывает волю противника и этим самым создаст более
благоприятные  для себя условия".  "Само нападение усиливает атакующую
сторону и дает ей больше шансов на  успех".  (М.В.  Фрунзе.  Избранные
произведения.  Т.  2, с. 47 - 49). Это на выбор, на вскидку, только на
трех страницах многопудовых трудов.  Любой при желании  может  набрать
корзины подобных заявлений не только у Фрунзе,  но и у Ленина, Троцко-
го,  Сталина, Зиновьева, Каменева. Бухарина. Ворошилова, Шапошникова..
И  сели  в  этих трудах и говорилось об обороне,  то только об обороне
особого рода - внезапно сокрушить противника на его собственной терри-
тории и этим защитить себя и дело мировой революции.


   Глава 10 ГДЕ СТРОИТЬ ПОРОХОВЫЕ ЗАВОДЫ?

   Общие потери  боеприпасов  к концу 1941 года составляли около 25000
вагонов.
   Развитие тыла Советских Вооруженных Сил, с 119
   Сталинский Наркомат боеприпасов заработал сразу и на  полную  мощь.
Вот  цифры За 1939 год было произведено 936 миллионов винтовочных пат-
ронов,  2240000 минометных выстрелов,  снарядов малого калибра - 5 208
000, крупного калибра - 6034000
   Не будем спешить с выводами и говорить,  что этого мало: 1939 год -
это год становления.  Все эти снаряды и патроны произведены на  старых
заводах, которые существовали раньше. Идея Наркомата боеприпасов в том
и заключалась, чтобы в короткий срок помимо уже существующих мощностей
создать новые, которые не просто дополнят существующие, но многократно
их превзойдут
   И встал вопрос:  где новые патронные, пороховые, снарядные, гильзо-
вые заводы размешать.
   Вопрос о  размещении  промышленности боеприпасов - это вопрос о ха-
рактере будущей войны.
   Если Сталин намерен вести святую оборонительную войну,  если он на-
мерен удерживать свои рубежи,  то в этом случае новые заводы боеприпа-
сов надо размещать за Волгой.  Там они будут в полной  безопасности  -
танки противника туда не дойдут, и самолеты не долетят.
   Если Сталин в своих силах не уверен,  если Сталин, как нас уверяют,
боялся Гитлера,  если были опасения, что Красная Армия не сможет удер-
жать границы и будет отходить, то в этом случае новые заводы Наркомата
боеприпасов надо строить не за Волгой,  а еще дальше - на  Урале:  там
есть сырье,  там достаточная индустриальная и энергетическая база, там
заводы будут в абсолютной безопасности Пусть противник захватит огром-
ные территории, но наша индустриальная база останется целой - вот тог-
да Гитлер узнает, что такое раненый медведь.
   Но ни первый,  ни второй варианты даже теоретически не обсуждались.
Не было нужды. Красная Армия не собиралась отходить, как не собиралась
и удерживать рубежи своей страны.
   Если интересы Сталина сводились только к обороне своей  территории,
то он мог бы просто не начинать Вторую мировую войну.
   По сталинскому  плану Красная Армия должна была идти в обескровлен-
ную, ослабленную войной Европу. Красная Армия пойдет вперед через гра-
ницу, а заводы боеприпасов, а также и все другие заводы: танковые, ар-
тиллерийские,  оружейные будут оставаться все дальше и дальше в  тылу.
Представим  себе,  что нужно подать Красной Армии небольшое количество
боеприпасов,  например, сто тысяч тонн или, скажем, двести тысяч тонн.
Как  перебросить их с Урала на западную границу?  Стандартный воинский
эшелон берет 900 тонн.  Представим, сколько надо эшелонов, сколько ва-
гонов,  сколько паровозов.  Прикинем, сколько рабочих дней понадобится
истратить машинистам  и  всему  железнодорожному  люду,  сколько  угля
сжечь. Посчитаем, сколько надо охраны на много дней.
   Кроме всего,  не  одни же снаряды по железным дорогам доставляются.
Железные дороги будут забиты войсками,  ремонтными и санитарными поез-
дами, цистернами и т.д. и т.д. Одним словом, если мы готовим наступле-
ние, то переброски сотен тысяч тонн боеприпасов и всего остального на-
до производить скрытно, а скрытность, кроме других приемов, достигает-
ся путем сокращения перевозок.  Идеальной является ситуация, когда за-
воды находятся у границ.  В этом случае эшелон гнать не много дней че-
рез всю страну,  а несколько часов. В этом случае потребность в транс-
порте снижается: один эшелон оборачивается несколько раз. Это освобож-
дает внутренние железные дороги для других военных перевозок.
   И было решено новые снарядные заводы не за Волгой строить,  и не на
Урале,  а ближе к границам.  Настолько близко, насколько позволяет ме-
таллургическая база. И разместили: в Запорожье, Днепропетровске, Днеп-
родзержинске, Харькове, Кривом Роге, Ленинграде.
   Заводы боеприпасов давали все больше продукции,  прожорливый Нарко-
мат боеприпасов  поглощал  государственные  запасы  цветных  металлов:
свинца, меди, никеля, хрома, олова, ртути. Чем больше цветных металлов
шло на боеприпасы,  тем меньше их оставалось для всех остальных отрас-
лей промышленности. И возникал вопрос: как долго это может продолжать-
ся?
   Еще вопрос:  что с боеприпасами делать? В школе каждый из нас решал
задачи  типа:  "в некоторый объем через одну трубу вливается жидкость,
одновременно через другую трубу она выливается". Такие задачи встреча-
ются и в учебниках математики прошлых веков.  Они есть даже в знамени-
том учебнике Магницкого,  по которому учили детей во времена Екатерины
и раньше.  И Сталин, и военные лидеры, и политики, и экономисты тоже в
свое время были школьниками и решали задачи:  "через одну трубу влива-
ется, через другую выливается".
   В 1939 году возникла как раз та самая задача: Красная Армия потреб-
ляет определенное количество боеприпасов на боевую подготовку, на "ос-
вободительные" походы; кроме того, боеприпасы идут на оказание "интер-
национальной помощи" Испании,  Монголии, Китаю. Если поступление боеп-
рипасов будет равно расходу боеприпасов,  то проблем нет, но если пос-
тупление будет больше, чем расход, то в скором времени все емкости пе-
реполнятся.  Емкость артиллерийских складов известна, расход известен.
Простым арифметическим действием легко определить,  когда наступит пе-
реполнение.  Что же делать?  Создавать новые емкости для хранения? Это
не так просто.
   Представьте себе,  что вам поставили задачу построить  емкости  для
хранения,  к примеру, одного миллиона тонн снарядов. Если на складах и
хранилищах влажность чуть выше установленной, выступит коррозия, а по-
рох  отсыреет.  Что  с вами в этом случае сделают товарищ Сталин и его
верный ученик товарищ Берия? А чуть повыше температура, чуть суше воз-
дух,  искорка  от  солдатской подковки и...  Вместе склады располагать
нельзя,  вблизи городов и заводов нельзя,  нужно вдали,  а там никаких
дорог нет. Одним словом, хранилища - это не решение проблемы. И сколь-
ко их ни строй, они переполнятся, если вливается больше, чем выливает-
ся. А вливалось все больше и больше: помимо предприятий
   Наркомата боеприпасов  на  производство  элементов  выстрелов  были
привлечены 235 заводов других наркоматов. (История Второй мировой вой-
ны,  М., т.2, с.190). Помимо всего этого и независимо от Наркомата бо-
еприпасов (он был и так огромен) в январе 1941 года было создано Глав-
ное управление строительства пороховых, патронных, гильзовых и снаряд-
ных заводов - Главбоеприпасстрой.  Это чудовище объединяло  под  своим
контролем 23 строительных треста.  Отметим: не на строительство храни-
лищ это ориентировано, а на строительство новых предприятий.
   Главбоеприпасстрой ударным темпом возводил  все  новые  мощности  и
сдавал их Наркомату боеприпасов. И надо было думать о сбыте продукции.
   В апреле  1941  года из Главного артиллерийского управления Красной
Армии поступило распоряжение: продукцию Наркомата боеприпасов вывозить
к западным государственным границам и выкладывать на грунт.
   Спросите у фронтовиков, что это означает.
   Кремлевско-лубянские историки вынуждены признать,  что Сталин гото-
вил агрессию, Сталин готовил порабощение Европы. Но, говорят они, Ста-
лин мог совершить агрессию только в 1942 году.  Давайте спросим у этих
историков,  можно ли оставить под открытым небом на осенние дожди,  на
снежную  зиму  и  на  весеннюю грязь некоторое количество боеприпасов,
скажем,  пятьсот тысяч тонн? Этого делать нельзя. Нам это понятно. Так
неужели Сталин был глупее нас?
   Выкладка боеприпасов  на  грунт в 1941 году означала решение начать
войну в 1941 году.  И никакого иного толкования этому фату  не  приду-
мать.
   А еще  снаряды  держали у границ в железнодорожных эшелонах.  Очень
дорогой способ хранения и очень ненадежный: как в товарном вагоне под-
держать  температуру  и  влажность?  Если советские генералы замышляли
удерживать границы,  так надо было разгрузить вагоны и  рассредоточить
запасы по войскам.  Если планировали отходить,  тогда надо было прице-
пить паровозы и оттянуть эшелоны с боеприпасами подальше от границ.  А
на границах оставить самый минимум. Но если коммунисты планировали ид-
ти вперед, то тогда так и следовало действовать снаряды надо было дер-
жать в вагонах,  и иметь у границ 170 тысяч солдат-железнодорожников и
соответствующую технику для перешивки западноевропейской колеи на  ши-
рокий советский стандарт
   Все это на границах было:  и солдаты-железнодорожники,  и соответс-
твующая техника для перешивки
   Во время войны Красная Армия имела самую мощную артиллерию в  мире.
Артиллерия  использовалась правильно,  то есть тайно концентрировалась
массами на узких участках прорыва и внезапно проводила огневую  подго-
товку. В Стал